Автоматизированная система управления организационно техническими мероприятиями по внедрению нов - реферат

Министерство образования И НАУКИ Российской Федерации

Казанский государственный технический университет им. А.Н. Туполева

Кафедра АСОИУ

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

ДИСЦИПЛИНА «ПРОЕКТИРОВАНИЕ АСОИУ»

ТЕМА:

«Автоматизированная информационная система управления организационно техническими мероприятиями по внедрению новой техники»

Руководитель: Исполнитель:

к.т.н., доцент студент группы 4507

Суздальцев В.А. Харисов Р.Р

_____________2010 _____________2010

Казань 2010г.

Содержание

АННОТАЦИЯ 3

ВВЕДЕНИЕ 4

1. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ИС 6

1.1. Построения функциональной модели системы управления (как есть) 6

1.2. Модель информационной технологии (как есть) 18

1.3. Цели и задачи ИС 20

1.4. Построение схемы документооборота 23

2. ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА АС 25

2.1. Внешние объекты и диаграмма окружения 26

2.2. Данные, результаты, хранилища и логическая модель 27

2.3. Задачи, функции и модель поведения 29

3. МАТЕМАТИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ 31

3.1. Формирование годового плана ОТМ по внедрению новой техники 31

3.2. Экспертиза и расчет экономической эффективности 36

3.3. Выбор ОТМ 51

3.4. Контроль за выполнением плана ОТМ 59

3.5. Анализ результатов от внедрения новой техники 61

4. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ 65

4.1. Концептуальное проектирование базы данных 65

4.2. Логическое проектирование базы данных 70

4.3. Ведение базы данных 73

5. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС ОБРАБОТКИ ДАННЫХ 79

6. ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ, ИНТЕРФЕЙС 86

6.1. Проектирование пользовательского интерфейса 86

6.2. Сценарии диалога 87

6.3. Экранные формы 91

6.4. Алгоритмы программ решения прикладных задач 94

7. КОМПЛЕКС ТЕХНИЧЕСКИХ СРЕДСТВ 103

8. ЗАКЛЮЧЕНИЕ 115

9. СПИСОК ИСТОЧНИКОВ 116

ПРИЛОЖЕНИЯ 117

Приложение 1 Формы документов 117

Приложение 2 Кодификаторы информации 118

Приложение 3 Словарь терминов 120

Приложение 4 Контрольный пример базы данных 126

Приложение 5 Текст выступления 129

Приложение 6 Презентация

Приложение 7 Отзыв руководителя проекта с оценкой

АННОТАЦИЯ

Данная работа заключается в разработке автоматизированной информационной системы «АИС управления организационно техническими мероприятиями по внедрению новой техники».

В работе рассмотрены следующие задачи:

- Формирование годового плана организационно технических мероприятий по внедрению новой техники

- Экспертиза и расчёт экономической эффективности от проведения организационно технических мероприятий по внедрению новой техники

- Выбор организационно технических мероприятий по внедрению новой техники

- Контроль за выполнение плана организационно технических мероприятий по внедрению новой техники

- Анализ результатов от внедрения новой техники.

ВВЕДЕНИЕ

Автоматизированная информационная система (АИС) представляет собой систему сбора и анализа информации с применением современных автоматических средств обработки данных и математических методов для регулярного решения задач управления производственно-хозяйственной деятельностью.

Тема данного проекта – АИС управления организационно техническими мероприятиями по внедрению новой техники.

Экономический процесс, который происходит в настоящее время в России, развитие рынка и рыночных отношений, сокращение объемов производства, рост числа неплатежеспособных предприятий и организаций изменили механизм управления научно-техническим прогрессом, повлияли на темпы и характер научно-исследовательских, опытно-конструкторских и проектно-изыскательских работ, на разработку и внедрение нововведений (инноваций), как основы экономического роста, повышения конкурентоспособности организации и экономики в целом.

Современное предприятие, функционируя в сложной общественно-экономической среде, должно постоянно внедрять различные единицы новой техники, обеспечивающие его эффективность в рыночной экономике.

Проблематика внедрения новой техники в нашей стране в связи с происходящим экономическим кризисом приобретает особое значение.

В условиях современного развития экономики России основу эффективного управления любым предприятием составляют планирование, контроль выполнения и анализ результатов деятельности предприятия.

Значительная актуальность темы, а также недостаточная разработанность предопределили цель и задачи настоящего исследования.

Целью данного проекта является рассмотрение внедрения новой техники, оценка эффективности её использования и повышение прибыли предприятия за счёт внедрения.

Цель проекта конкретизируется в его задачах:

- формирование годового плана организационно технических мероприятий по внедрению новой техники;

- экспертиза и расчёт экономической эффективности от проведения организационно технических мероприятий по внедрению новой техники;

- выбор организационно технических мероприятий по внедрению новой техники;

- контроль за выполнением плана организационно технических мероприятий;

- анализ результатов от внедрения новой техники.

Объектом настоящего проекта выступает компания ОАО «Татнефть» - нефтяная компания, ведущая геологическую разведку, добычу и реализацию нефти.

Организационная структура АИС «Новая техника»:

1. Инженерный центр (Научно-технический отдел) включает функции:

- Контроль исполнения требований положений, регламентов,

- контроль сроков и правильности выполнения расчетов экономического эффекта,

- анализ на соответствие требованиям новизны, технической применимости и т.д.,

- контроль внедрения (объекты, объемы),

- формирование рейтинга,

- анализ.

2. Технический отдел объединения включает функции:

- Справочная информация

3. Служба научно-технической информации (НТИ).

Основная задача специалистов службы НТИ подразделений в АИС Новая техника :

- Контроль и анализ информации по мероприятиям плана по Новой технике (в т.ч. по актам внедрения и анализу эффективности).

- Ввод ТЭПов выполнения плана по Новой технике.

- Корректировка справочника предприятия.

- Ведение журнала решений технических советов.

Процесс автоматизации представляет собой совокупность методических, языковых, технических и программных средств, позволяющих организовать работу конечных пользователей в некоторой предметной области.

Процесс автоматизации деятельности предприятия включает такие этапы как разработка технического задания, описание и проектирование информационных процессов, создание базы данных, построение пользовательского интерфейса, тестирование и отладка системы автоматизации. Дальнейшее развитие системы автоматизации предусматривает анализ и сопровождение системы. На этапе эксплуатации системы также может потребоваться произвести перепроектирование системы автоматизации в соответствии с изменениями структуры предприятия.

1 ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ

1.1. Построение функциональной модели управления (как есть)

1. Основной вид деятельности: управление организационно техническими мероприятиями по внедрению новой техники.
2. Внешние связи

1.2.1 Материальные процессы

Название процесса: “ управление организационно техническими мероприятиями по внедрению новой техники ”.

Управление организационно техническими мероприятиями по внедрению новой техники осуществляется предприятием ОАО “Татнефть”, специализирующейся на геологической разведке, добыче и реализации нефти.

1.2.. Оперативная входящая информация

На предприятие поступает следующая оперативная информация о каждом предложении для включения в план мероприятий: аннотация технологии; акт и протокол эксплуатационных испытаний технологического процесса и оборудования; решение комиссии по результатам эксплуатационных испытаний технологического процесса и оборудования; инструкции по безопасному применению технологии; техническая документация на технологический процесс; сертификат соответствия требованиям промышленной безопасности; акт экспертизы на безопасное применение технологического процесса, выполненный по требованию Госгортехнадзора России профилирующей экспертной организацией. ( для техники и технологии, требующих согласования с органами Госгортехнадзора России); разрешение Госгортехнадзора России на применение новых технологических и опытно-промышленных процессов. (для техники и технологии, требующих согласования с органами Госгортехнадзора России); расчёт гарантированного экономического эффекта; копия охранного документа (если имеется).

1.2.3 Выходящая информация

Структурные подразделения ежеквартально представляют в технический отдел исполнительного аппарата ОАО «Татнефть» следующие отчёты о выполнении плана мероприятий по повышению нефтеотдачи пластов и применению передовых технологий и оборудования:

-отчёт о выполнении плана по номенклатуре (в количественном выражении) за подписью главного инженера – до пятого числа месяца, следующего за отчётным кварталом;

-технико-экономические показатели выполнения плана за подписью руководителя, главного бухгалтера, начальника экономического отдела – до 25 числа месяца, следующего за отчётным кварталом.

1.2.4 Нормативно-справочная информация

При определении полезности, эффективности и актуальности используются нормативно-справочная документация и общие руководящие документы (положение по определению экономического эффекта).

1. 3.Процессы и процедуры

Процесс управление организационно техническими мероприятиями по внедрению новой техники начинается сразу после поступления в производственные отделы исполнительного аппарата ОАО «Татнефть» предложений для включения в план мероприятий от организаций-разработчиков.

Производственные отделы исполнительного аппарата ОАО «Татнефть» и структурных подразделений выполняют анализ предложений.

Производственные отделы направляют результаты анализа предложений организаций-разработчиков для формирования плана повышения нефтеотдачи пластов и применения передовых технологий и оборудования в технический отдел.

Проект плана направляется техническим отделом в структурные подразделения ОАО «Татнефть».

Структурные подразделения обсуждают проект плана на техсовете. Все предлагаемые корректировки проекта плана согласовываются с начальниками курирующих производственных отделов и представляются в технический отдел исполнительного аппарата ОАО «Татнефть».

Технический отдел обобщает, анализирует предложения, поступившие от производственных отделов, структурных подразделений и организаций-разработчиков. Формирует план мероприятий, согласовывает и утверждает его у главного инженера ОАО «Татнефть» в установленном порядке.

Производственными отделами исполнительного аппарата ОАО «Татнефть» осуществляются работы по организации внедрения, координации, техническому контролю выполнения утверждённого плана мероприятий.

Организации-разработчики, входящие в структуру ОАО «Татнефть», оказывают внедряющим организациям методическую, научно-техническую помощь при внедрении мероприятий плана по договорам, соглашениям на сопровождение, согласованным в курирующем и техническом отделах ОАО «Татнефть».

Технические отделы структурных подразделений разрабатывают планы работ по обеспечению качественного внедрения мероприятий с указанием срока исполнения и ответственных лиц.

Производственные отделы внедряющих структурных подразделений разрабатывают графики проверки внедрённого оборудования. Ежеквартально выполняют анализ показателей работы внедряемого оборудования и технологий с соответствующим документальным оформлением.

Результаты представляются в курирующий производственный отдел исполнительного аппарата ОАО «Татнефть» и в Инженерный центр.

В структурных подразделениях ежеквартально проводятся техсоветы, на которых рассматривается состояние выполнения плана мероприятий. Решения техсоветов должны быть доведены до курирующих производственных отделов исполнительного аппарата ОАО «Татнефть» и Инженерного центра.

4.Персонал, пользователи, лица, принимающие решения, исполнители решений, персонал, подготавливающий информацию для принятия решения

Производственные отделы подразделения проводят анализ предложений организаций-разработчиков, осуществляются работы по организации внедрения, координации, техническому контролю выполнения утверждённого плана мероприятий, производят контроль за выполнение плана мероприятий.

Технические отделы формируют план внедрения мероприятий, разрабатывают планы работ по обеспечению качественного внедрения мероприятий.

Инженерный центр несут персональную ответственность за ритмичность внедрения и выполнение объёма мероприятий плана.

Описание диаграммы А-0

На диаграмме А-0 содержится наиболее общее описание объекта моделирования – план внедрения новой техники. Процесс моделирования представляется одним блоком, название которого соответствует названию самого моделируемого процесса. Стрелками на диаграмме отображается связь процесса с окружающей средой.

Входные потоки: исходные данные для расчёта, методика, техническая документация, предложения организаций разработчиков, акты внедрения, акты приёмки-сдачи, заказ-наряды.

Выходные потоки: ожидаемый эффект, план на приобретение дополнительных мощностей, окончательный план, отчет «результаты выполнения плана мероприятий», рекомендации к методикам, отчёт «Анализ эффективности внедрённых мероприятий».

Управляющие потоки: нормативно справочная информация, руководящий документ-153, стандарт корпоративного управления, регламенты нематериальных активов.

Потоки, выполняющие функции процесса: экономист подразделения, отдел экспертизы инвестиционных проектов, разработчики мероприятия, отдел снабжения, производственный отдел, комиссия по управлению информационной системой, технический отдел, инженерный отдел, отдел арендных решений, экономическое управление, главный инженер.

Диаграмма А-0 представлена на Рис. 1.1.1

Описание диаграммы А0

Диаграмма А0 является декомпозицией диаграммы А-0. Здесь можно выделить функцию А1 (управляемый процесс) – «Планирование ОТМ по внедрению новой техники» и функцию А2 (управляющий процесс) – «Выполнение плана по внедрению новой техники».

Блок А1 является управляемым процессом. Входящим материальным потоком для данного моделируемого процесса является: предложения организаций разработчиков, исходные данные для расчёта, техническая документация, методика. Выходными потоками являются: план на приобретение дополнительных мощностей, ожидаемый эффект, окончательный план, отчёт «Анализ эффективности внедрённых мероприятий», отчет «результаты выполнения плана мероприятий», акт выполненных работ.

Блок А2 является управляющим процессом. Входным информационным потоком в блок А2 является: акты внедрения, заказ наряды. Выходными информационными потоками являются: рекомендации к методикам, акты приёмки сдачи, рекомендации к методикам.

Для данного моделируемого процесса используются следующие управляющие потоки, входящие в оба блока А1 и А2 нормативно справочная информация, руководящий документ-153, стандарт корпоративного управления.

Управляющий процесс «Выполнение плана по внедрению новой техники» осуществляют службы: технический отдел, инженерный центр, отдел арендных отношений, экономическое управление, экономист подразделения. Управляемый процесс «планирование» осуществляют: разработчики мероприятия, отдел снабжения, производственные отделы, главный инженер, отдел экспертизы инвестиционных проектов, комиссия по управлению информационной системой.

Диаграмма А0 представлена на Рис. 1.1.2

Описание диаграммы А1

Диаграмма А1 является декомпозицией управляемого процесса А0. Диаграмма А1 состоит из следующих блоков: формирование годового плана ОТМ по внедрению новой техники, экспертиза и расчёт экономической эффективности от проведения ОТМ по внедрению новой техники, выбор ОТМ, контроль за выполнением плана ОТМ, анализ результатов от внедрения новой техники.

Входными потоками диаграммы А1 являются: предложения организаций разработчиков, исходные данные для расчёта, рекомендации к методикам, методика, техническая документация, акты приёмки-сдачи, производственные отделы, акты внедрения.

Выходными потоками являются: ожидаемый эффект, план на приобретение дополнительных мощностей, отчет «результаты выполнения плана мероприятий», акт выполненных работ, фактический эффект, отчёт «Анализ эффективности внедрённых мероприятий».

Для данного моделируемого процесса используются следующие управляющие потоки: нормативно-техническая документация, стандарт корпоративного управления, руководящий документ-153.

Службы: производственные отделы, инженерный центр, главный инженер, отдел экспертизы инвестиционных проектов, разработчики мероприятий, технический отдел, отдел снабжения, комиссия по управлению ИС, экономическое управление.

Диаграмма А1 представлена на Рис. 1.1.3

Описание диаграммы А2

Диаграмма А2 является декомпозицией управляющего процесса А2. Диаграмма А2 состоит из следующих блоков: формирование приказов и распоряжений на закупку новой техники, закупка новой техники, строительные, монтажные и пусконаладочные работы, приемочные испытания новой техники, эксплуатация новой техники.

Входными потоками диаграммы А2 являются: окончательный план, акты внедрения, заявки производственных отделов, заказ-наряды, техническая документация.

Выходные потоки: рекомендации к методикам, акты приёмки-сдачи, приказы на выплату вознаграждений, список наиболее эффективных рацпредложений, списанная техника.

Для данного моделируемого процесса используются следующие управляющие потоки: стандарт корпоративного управления, руководящий документ-153, нормативно-справочная информация.

Службы: инженерный центр, главный инженер, экономическое управление, отдел снабжения, производственные отделы, технический отдел, комиссия по управлению ИС.

Диаграмма А2 представлена на Рис. 1.1.8

Рис. 1.1.1 Диаграмма А-0 Внедрение новой техники (модель IDEF-0)

Рис. 1.1.2 Диаграмма А0 Внедрение новой техники (модель IDEF-0)

Рис. 1.1.3 Диаграмма А1 Планирование ОТМ по внедрению новой техники (модель IDEF-0)

Рис. 1.1.4 Диаграмма А11 Формирование годового плана ОТМ по внедрению новой техники (модель IDEF-0)

Рис. 1.1.5 Диаграмма А12 Экспертиза и расчёт экономической эффективности от проведения ОТМ по внедрению новой техники (модель IDEF-0)

Рис. 1.1.6 Диаграмма А15 Анализ результатов от внедрения новой техники (модель IDEF-0)

Рис. 1.1.7 Диаграмма А151 Расчёт фактического эффекта (модель IDEF-0)

Рис. 1.1.8 Диаграмма А2 Выполнение плана по внедрению новой техники (модель IDEF-0)

1.2 Модель информационной технологии (как есть)

1.2.1 Построение сценария информационного процесса

Для представления действий в виде последовательности событий с одновременным описанием объектов, имеющих к процессу непосредственное отношение, воспользуемся диаграммой IDEF3. На Рис. 1.2.1 представлена схема модели “как есть” с временными связями между действиями.

Организации разработчики в срок до 1 сентября направляют в производственные отделы исполнительного аппарата ОАО «Татнефть» свои предложения для включения в план мероприятий.

Производственные отделы исполнительного аппарата ОАО «Татнефть» и структурных подразделений выполняют анализ предложений.

Производственные отделы направляют результаты анализа предложений организаций-разработчиков для формирования плана повышения нефтеотдачи пластов и пременения передовых технологий и оборудования в технический отдел.

Проект плана направляется техническим отделом в структурные подразделения ОАО «Татнефть». Структурные подразделения обсуждают проект плана на техсовете. Все предлагаемые корректировки плана согласовываются с начальниками курирующих производственных отделов и представляются в технический отдел исполнительного аппарата ОАО «Татнефть».

Технический отдел обобщает, анализирует предложения, поступившие от производственных отделов, структурных подразделений и организаций-разработчиков. Формирует план мероприятий, согласовывает и утверждает его у главного инженера ОАО «Татнефть» в установленном порядке.

Производственными отделами исполнительного аппарата ОАО «»Татнефть осуществляются работы по организации внедрения, координации, техническому контролю выполнения утверждённого плана мероприятий.

Производственные отделы внедряющих структурных подразделений разрабатывают графики проверки внедрённого оборудования. Ежеквартально выполняют анализ показателей работы внедряемого оборудования и технологий с соответствующим документальным оформлением.

Выполнение мероприятий оформляется актами с участием организации-разработчика и внедряющей организации. Формирование отчётов по выполнению мероприятий плана осуществляется на основании актов выполненных работ.

Рис. 1.2.1 Диаграмма Внедрение новой техники (модель IDEF-3)

1.3 Цели и задачи ИС

Целью разработки данной автоматизированной системы является увеличение прибыли предприятия.

Задача заключается в эффективном управлении интеллектуальной собственностью предприятия. Необходимо построить автоматизированную информационную систему управления организационно техническими мероприятиями по внедрению новой техники.

Использование АИС «управление организационно техническими мероприятиями по внедрению новой техники» позволит автоматизировать процесс формирования и выполнения плана внедрения новой техники, текущего и окончательного анализа выполнения плана, подведения итогов, анализа эффективности внедрения мероприятий, а также для формирования типовых форм внутренней и внешней отчетности.

Все эти цели будут достигнуты в результате автоматизации процессов управления организационно техническими мероприятиями по внедрению новой техники.

В схеме дерева целей данной моделируемой модели (Рис. 1.3.1) вершиной его является основная цель увеличение прибыли предприятия.

Рис. 1.3.1

1.4 Построение схемы документооборота

Список документов приведен в таблице 1.4.1

Схема документооборота приведен на рисунке 1.4.2

Таблица 1.4.1

Рисунок 1.4.2

2 ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА АИС

Функциональная структура отображает основные задачи и функции, которые выполняет АИС, основные действия в системе, а также пользователей. Далее приведена функциональная структура АИС, которая представлена в виде диаграммы окружения, логической модели и диаграммы поведения.

2.1 Внешние объекты и диаграммы окружения

Модель окружения описывает систему как объект, реагирующий на события, порождаемые внешними сущностями.

Модель окружения представляет собой совокупность одного функционального блока, обозначающего моделируемую систему, и внешних сущностей, от которых в систему и/или к которым из системы поступают информационные или управляющие потоки.

В данной моделируемой системе “Управление организационно техническими мероприятиями по внедрению новой техники”, представленной на рисунке 2.1, внешние сущности это пользователи АИС.

1) Главный инженер – Главное ответственное руководящее лицо на предприятии.

2) Производственные отделы подразделений проводят Экспериментальное внедрение, промышленное внедрение и промышленную эксплуатацию новой техники.

3) Инженерный центр – контроль исполнения требований положений, регламентов, контроль сроков и правильности выполнения расчета экономической эффективности.

4) Отдел снабжения – производит снабжение производственных отделов необходимыми средствами для внедрения.

5) Технический отдел объединения – общее руководство, разработка регламентов, положений, контроль исполнения.

6) Экономический отдел – производит расчет экономического и фактического эффекта.

7) Разработчики мероприятий- организации разработчики которые разрабатывают предложения для включения в план мероприятий, также участвуют при ирасчёте экономического эффекта.

Список пользователей АИС представлен в таблице 2.1

Таблица 2.1

Рисунок 2.1

2.2 Данные, результаты, хранилища и логическая модель

Логическая модель отображает систему, как набор действий и описывает, что должна делать система.

Логическая модель представляет собой набор функциональных блоков, связанных потоками данных.

Функциональный блок представляет собой совокупность операций по преобразованию входных потоков данных в выходные в соответствии с определенным алгоритмом или правилом.

Для построения логической модели необходимо определить основные действия в системе.

Логическая модель в виде DFD-диаграммы представлена на рисунке 2.2

Рисунок 2.2

2.3 Задачи, функции и модель поведения

Модель поведения показывает, как система обрабатывает те или иные события.

Модель поведения содержит внешние сущности (представлены в модели окружения) как источники и/или приемники информации и функциональные блоки (представленные в логической модели) для обработки этой информации. Соединение блоков отражает процессы приема/передачи информации. Для моделирования процессов сохранения данных используются хранилища данных. Таким образом, модель поведения есть интегрирующая и детализирующая схема того, что было представлено в логической модели и модели окружения.

Система взаимодействует со следующими внешними сущностями:

- Производственные отделы

- Технический отдел

- Инженерный центр

- Экономический отдел

- Главный инженер

- Организации-разработчики (разработчики предложений)

В системе имеются следующие хранилища:

- Предложения для включения в план ОТМ

- Годовой план

- Показатель экономической эффективности от внедрения

- Исходные данные для расчёта и экспертизы

- Результаты промышленного внедрения

- Отчет по выполнению плана

- Результаты промышленной эксплуатации

- Перечень ОТМ

- Фактический эффект

- Отчёт по внедрению новой техники

Информация с хранилищ поступает в функциональные блоки, где она обрабатывается, преобразовывается и поступает в другие хранилища данных. Внешние сущности, пользователи АИС, помещают в хранилища информацию и через некоторое время извлекают ее.

Диаграмма поведения представлена на рисунке 2.3

Рисунок 2.3

3 МАТЕМАТИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

В данной АИС решаются следующие задачи:

3.1. Формирование годового плана ОТМ по внедрению новой техники

3.2. Экспертиза и расчет экономической эффективности

3.3. Выбор ОТМ

3.4. Контроль за выполнением плана ОТМ

3.5. Анализ результатов от внедрения новой техники

3.1. Формирование годового плана ОТМ по внедрению новой техники

3.1.1 Постановка задачи

Постановка задачи. Имеется предложения для включения в план мероприятия от организаций разработчиков. В предложения входят документы представленные в таблице 3.1.1

Таблица 3.1.1

Расчёт гарантированного эффекта от организации-разработчика включает в себя данные приведённые в таблице3.1.2

Таблица 3.1.2

Эти сведения полежат за основу, для определения годового плана на нынешний год.

3.1.2 Разработка метода решения задачи

Производственные отделы исполнительного аппарата ОАО «Татнефть» и структурных подразделений, при наличии всех вышеуказанных документов, выполняют анализ предложений по критериям приведённым в таблице 3.1.2

Таблица 3.1.2

Предложения прошедшие анализ и сопутствующая им информация включаются в проект плана мероприятий.

Проект плана направляется техническим отделом в структурные подразделения ОАО «Татнефть».

Структурные подразделения обсуждают проект плана на техсовете. Все предлагаемые корректировки проекта плана согласовываются с начальниками курирующих производственных отделов и представляются в технический отдел исполнительного аппарата ОАО «Татнефть».

Технический отдел обобщает, согласовывает и утверждает его у главного инженера ОАО «Татнефть» в установленном порядке.

3.1.3 Решение на контрольном примере

Имеется предложение: «Применение новых насосных штанг» Устройство предназначено для использования в насосах для подъема жидкости из скважин в нефтяной промышленности. Благодаря этому устройству спускоподъемные операции выполняются с помощью одного, постоянно подвешенного к талевому блоку штангового элеватора, захватывающего штангу за круглую часть под опорным буртом. Усовершенствуется технология спускоподъемных операций со штангами в процессе ремонта скважин. Анализ предложения по критериям приведён в таблице 3.1.3

Таблица 3.1.3

Таблица 3.1.3 (окончание таблицы)

Предложение удовлетворяет всем критериям следовательно оно включается в годовой план. В результате у нас получается план на этот год представленный на рисунке 3.1.3

План внедрения новой техники на 2005 год.щ

Таблица 3.1.3

3.2. Экспертиза и расчет экономической эффективности

3.2.1 Постановка задачи

Имеются исходные данные от ОАО «Татнефть», а именно:

· Объем внедрения,

· Затраты на НИОКР ( ,

· Срок проявления эффекта,

· Дополнительная добыча нефти за срок проявления технологического эффекта( ,

· Условно-переменные затраты на добычу нефти ,,

· Удельные затраты на проведения мероприятия и коммерческие расходы (расходы по доставке нефти) ,

· Средняя цена товарной нефти без НДС, экспортной пошлины(Ц),

· Ставки налогов и отчислений ,

· Норма дисконта (годовая)

Необходимо найти экономический эффект (Э) от внедрения мероприятия.

Список обозначений приведен в таблице 3.2.1.

Таблица 3.2.1

Таблица 3.2.1(продолжение таблицы)

3.2.2 Разработка метода решения задачи

Мероприятия, обеспечивающие дополнительную добычу нефти

1. Мероприятия, характеризующиеся дополнительной добычей нефти, до начала их использования (в т.ч. и в рамках опытно-промышленных работ) должны проходить экспертизу в курирующих служба: Исполнительного аппарата, технологическом управлении по разработке нефтяных и газовых месторождений и отделе экспертизы инвестиционных проектов управления инвестиций ОАО «Татнефть». Для прохождения экспертизы готовится пакет документов, включая оценку экономической эффективности использования мероприятия.

2. В качестве дополнительной учитывается нефть, дополнительно добываемая в отчетном периоде (в сравнении с базовым вариантом) при использовании мероприятия.

3. Дополнительная нефть формируется в результате:

· увеличения дебита скважин по нефти;

· увеличения продолжительности получения технологическое эффекта;

· исключения фактически имевших место потерь нефти (разливы при порывах нефтепроводов и т.п.).

4. Увеличение времени работы скважин в результате снижения простоев оборудования (ускоренный выход скважин на послеремонтный режим, уменьшение продолжительности ремонта, исключение аварийных отключений оборудования и т.д.) не ведет к формированию дополнительной нефти для целей оценки экономического эффекта в рамках данного Положения.

5. Экономический эффект от внедрения мероприятий, приводящих к увеличению добычи нефти, рассчитывается по следующей формуле:

где Э - экономический эффект от внедрения мероприятия, руб.;

Ц - средневзвешенная цена реализации нефти по всем рынкам сбыта за отчетный период без НДС и экспортной пошлины, руб./т;

- удельные коммерческие затраты (расходы по доставке нефти), руб./т;

- удельные условно-переменные затраты на добычу нефти, руб./т;

- ставка налога на добычу полезных ископаемых, руб./т;

- дополнительная добыча нефти, полученная за счет внедрения мероприятия, т;

- затраты на внедрение мероприятия без НДС, руб.;

Н — прочие налоги и платежи (налог на прибыль, налог на имущество),

Расчет условно-переменных затрат на добычу 1 т нефти ( ) производится делением суммы условно-переменных затрат за отчетный период на объем товарной нефти. Условно-переменные затраты рассчитываются согласно «Методических рекомендаций по определению условно-постоянных и условно-переменных затрат по ОАО «Татнефть» (уточненные)».

6. В случае, если дополнительная добыча нефти обусловлена приростом среднесуточного дебита скважины, объем дополнительной добычи нефти за период определяется по формуле:

где - среднесуточный дебит нефти скважины после внедрения мероприятия, т/сут.;

- среднесуточный дебит нефти скважины до внедрения мероприятия, т/сут.;

Т- продолжительность эксплуатации скважины в отчетном периоде, сут.

Экономический эффект от внедрения мероприятий, приводящих наряду с повышением добычи нефти к изменению обводнённости продукции скважин, рассчитывается по формуле:

где - добыча жидкости после внедрения мероприятия за отчетный период, т;

- добыча жидкости до внедрения мероприятия за отчетный период, г,

-удельные условно-переменные затраты на отбор жидкости, руб./т.

- удельные условно-переменные затраты на добычу нефти, руб./т.

Для расчета показателей и - производится разделение условно-переменных затрат на затраты, зависящие от*отбора жидкости, и затраты, зависящие от добычи нефти. В общем случае, условно-переменная часть затрат по статьям «Расходы на энергию по извлечению нефти», «Расходы по искусственному воздействию на пласт» и «Расходы по сбору и транспортировке нефти» относится на жидкость — сумма условно- переменных расходов по данным статьям делится на объем отбора жидкости за отчетный период. Условно-переменная часть расходов по статье «Расходы по технологической подготовке нефти (обезвоживание)» относится на нефть - делится на объем товарной нефти.

7. При оценке экономической эффективности геолого-технических мероприятий, осуществление которых приводит к изменениям отбора нефти и (или) воды, выбор базы сравнения должен учитывать горно-геологические особенности конкретного участка недр, а также физико-химические свойства добываемых углеводородов.

8. При оценке эффективности мероприятий НДПИ рассчитывается с учетом коэффициента, характеризующего степень выработанности запасов конкретного участка недр. Коэффициенты, характеризующие степень выработанности запасов конкретных участков недр, принятые для расчетного года, предоставляются технологическим управлением по разработке нефтяных и газовых месторождений ОАО «Татнефть» не позднее 1 февраля текущего года.

9. При определении эффекта от применения методов увеличения нефтеотдачи пластов необходимо проводить анализ с целью отделения эффекта выполнения мероприятия от результата текущей технологической работы (замена изношенного глубинно-насосного оборудования на новое, увеличение параметров работы станка-качалки, типоразмера глубинного насоса и т.д.).

В данном случае эффектом от выполнения мероприятий будет являться та часть дополнительно добытой нефти, которая обусловлена увеличением коэффициента продуктивности, охвата пласта вытеснением и (или) уменьшением обводнённости продукции скважин в зоне внедрения мероприятия.

10. При проведении на одном объекте (участке) двух и более мероприятий необходимо проводить разделение полученного эффекта.

При проведении работ с применением МУН и интенсификации добычи нефти разделение эффекта производится управлением «ТатАСУнефть» в соответствии с методикой определения дополнительной добычи нефти при наличии акта о проведении второго мероприятия или по заданию нефтедобывающего предприятия, работающего на объекте применения мероприятия.

В случае проведения второго мероприятия базу сравнения для второго мероприятия определяют по истечению не менее трёх месяцев стабильной работы участка.

В случае проведения второго мероприятия; одновременно с первым при разделении эффекта используются нормативные величины эффективности МУН по данным института

«ТатНИПИнефть». За базу сравнения принимаются показатели эксплуатации скважин без предлагаемого оборудования.

Экономический эффект рассчитывается согласно основных требований «Положение по определению экономической эффективности внедрения результатов интеллектуальной деятельности» по формуле:

Э_т =Р_т -З_т ,

где Р_т – стоимостная оценка результатов осуществления мероприятия;

З_т – стоимостная оценка затрат на осуществление мероприятия.

Стоимостная оценка результатов осуществления мероприятия формируется за счёт выручки от реализации дополнительно добытой нефти, экономии затрат на исследование скважин.

Стоимостная оценка затрат на осуществление мероприятия складывается за счёт дополнительных капвложений, увеличения затрат на электроэнергию, затрат на изменение параметров, условно временных затрат на добычу нефти, дополнительных налоговых отчислений.

3.2.3 Решение задачи на контрольном примере

Расчет экономического эффекта составлен на основании фактических исходных данных ОАО «Татнефть» за 9 месяцев 2006 года (таблице 3.2.3.1). Дополнительные капвложения в новом варианте по сравнению с базовым составляют 58,4 тыс.руб. Среднее увеличение дебита скважин, достигаемое при внедрении нового оборудования, составляет 1%. Кроме того, достигается снижение простоя скважин на 26 часов в год. Уменьшение энергозатрат вследствие уменьшения потребления электроэнергии составляет 5%.

Оценка экономического эффекта за расчётный период представлена в таблице 3.2.3.2 Расчётный период охватывает время осуществления инвестиций и период эксплуатации оборудования. Период инвестирования предшествует моменту внедрения мероприятия. Инвестиции осуществляются в два этапа: в третьем квартале закупается оборудование, в четвёртом – выполняются строительно-монтажные работы. Моментом приведения является квартал начала финансирования работ по внедрению мероприятия. Расчёт за первый год учёта эффекта выполнен в поквартальной разбивке.

Чистый дисконтированный доход за весь период работы оборудования равен 139.7 тыс.руб. потребность в дополнительном финансировании поданному мероприятию представлена дисконтированными дополнительными затратами на внедрение до начала получения эффекта (дополнительные инвестиции плюс затраты на НИОКР.) Сумма потребности составляет 71,4 тыс.руб. Индекс дисконтированной доходности дополнительных затрат равен 2,0.

Расчёт сопоставимых амортизации и налога на имущество по вариантам представлен в таблице 3.2.3.3 Данные показатели используются при расчёте эффекта ха квартал и рассчитываются делением суммы дисконтированных амортизации и налога на имущество на сумму годовых коэффициентов дисконтирования за срок службы оборудования.

В расчёте экономической эффективности за квартал (таблица 3.2.3.4) сопоставимая стоимость единовременных затрат (инвестиций и затрат на ПРС) определяется в размере ¼ от годовой сопоставимой стоимости. Годовая сопоставимая стоимость определяется как отношение приведённой суммы единовременных затрат к сумме годовых коэффициентов дисконтирования за срок службы оборудования. Выручка от реализации дополнительно добытой нефти, а также все затраты по операционной деятельности рассчитываются по результатам работы за квартал. Амортизация и налог на имущество рассчитываются в размере ¼ от годовой сопоставимой стоимости. Среднеквартальная эффективность мероприятия составляет 11,0 тыс.руб.за счёт снижения затрат (коэффициент к=0,5).

При расчёте удельного эффекта квартала внедрения (таблица 3.2.3.5) предусматривается внедрение оборудования с середины квартала (45 дней работы). Отнесение сопоставимой стоимости единовременных затрат амортизации и налога на имущество скважин осуществляется в части 45/365 от годовой сопоставимой стоимости. Рассчитанный эффект квартала внедрения составляет 5,5 тыс.руб., в том числе 5.39 тыс.руб. за счёт дополнительной добычи нефти и 2,11 тыс.руб. за счёт снижения затрат.

Результаты расчёта подтверждают эффективность предлагаемого мероприятия.

Результаты расчёта приведены в таблицах3.2.3.1-3.2.3.5

Исходные данные для расчета экономического эффекта

Таблица 3.2.3.1

Исходные данные для расчета экономического эффекта

Таблица 3.2.3.1(продолжение таблицы)

Исходные данные для расчета экономического эффекта

Таблица 3.2.3.1(окончание таблицы)

Расчет экономического эффекта от использования микробиологического воздействия на пласт

Таблица 3.2.3.2

Расчет экономического эффекта от использования микробиологического воздействия на пласт

Таблица3.2.3.2 (продолжение таблицы)

Расчет экономического эффекта от использования микробиологического воздействия на пласт

Таблица3.2.3.2 (продолжение таблицы)

Расчет экономического эффекта от использования микробиологического воздействия на пласт

Таблица 3.2.3.2 (окончание таблицы)

Расчёт годовых сопоставимых амортизации и налога на имущество

Таблица 3.2.3.3

Расчёт экономического эффекта от использования нового оборудования за квартал

Таблица 3.2.3.4

Расчёт экономического эффекта от использования нового оборудования за квартал

Таблица 3.2.3.4 (окончание таблицы)

3.3. Выбор организационно технических мероприятий

3.3.1 Постановка задачи

Имеется фиксированная сумма денег b, которая предназначена для внедрения мероприятий. Для каждого мероприятия задан его экономический эффект , и затраты на его внедрение , . Необходимо найти такой набор мероприятий, который бы имел наибольший экономический эффект, при выполнении ограничения на затраты.

Критерий: ,

Ограничение: , .

Список обозначений приведен в таблице3.3.1

Таблица 3.3.1

3.3.2 Разработка метода решения задачи

Этап 1. Происходит вычисление для каждого мероприятия коэффициента эффективности , мероприятия упорядочиваются в порядке убывания величины . В дальнейшем, для исключения иерархии индексов полагается, что они перенумерованы в порядке убывания коэффициента . Формируется множество - множество всех решений исходной задачи в виде . Очевидно, что существуют следующие варианты решений:

Общее количество вариантов равно . Среди этих вариантов должны быть исключены решения, которые не удовлетворяют ограничениям на суммарный объем. Нижняя оценка представляется в следующем виде:

.

Для нахождения компонент и необходимо определить такой номер l в нумерации мероприятий, для которого выполняется следующее неравенство:

, .

Таким образом, l – номер мероприятия, включение которого приводит к нарушению ограничения на суммарный объем мероприятий. Тогда: - значение суммарного эффекта от мероприятий, которые могут быть размещены в рюкзаке без нарушения ограничения на суммарный объем мероприятий:

;

- прогноз дополнительного эффекта за счет включения в состав рюкзака, в дальнейшем, предмета с максимальной эффективностью. Таким мероприятием является l – й мероприятие:

,

Где - представляет собой значение незаполненного объема ранца.

Очевидно, что

.

Этап 2. На этом этапе исходное множество делится на два непересекающихся подмножества и . Перед выполнением процедуры деления определяются переменная, которая должна быть включена в оптимальное решение. Эта переменная находится из условия:

, ,

Где - множество переменных, которые могут быть включены в решение.

Очевидно, что при делении множества множество включает индексы, относящиеся ко всем мероприятиям, т.е. - множество решений, которое предполагает обязательное включение первого мероприятия, - множество решений, для которых первое мероприятие не включается в оптимальный набор мероприятий (рис.3.3.2.1)

Рис. 3.3.2.1 Ветвление исходного множества в задаче о ранце

Этап 3. Находятся характеристики множества . Производится расчет верхней оценки подмножества . Для этого определяется множество и множество . Для множества находится из следующих условий:

; .

Верхняя оценка для подмножества включает три компоненты:

.

Тогда: , , , ,

.

Этап 4. Находится верхняя оценка для подмножества , которое содержит все те решения, в которых в состав мероприятий не включается мероприятие с номером . Соотношения для вычисления верхней оценки аналогичны.

Предельное значение находится из следующих условий:

; .

Верхняя оценка для подмножества :

; , , ,

.

Этап 5. В качестве перспективного подмножества выбирается подмножество, имеющее максимальную верхнюю оценку, и производится переход к выполнению следующей итерации. При выполнении этой итерации вновь определяется перспективная переменная:

.

Множество - множество индексов переменных, которые конкурируют между собой для включения в оптимальное решение. Тогда возможны два варианта деления (рис. 3.3.2.2, 3.3.2.3).

Рис. 3.3.2.2 Ветвление для первого варианта.

Рис. 3.3.2.3. Ветвление для второго варианта.

После определения элементов множества для каждого из подмножеств находится граничное значение . Соотношения для подмножества :

; .

Если , то формулы будут выглядеть следующим образом:

; .

Таким образом, находятся верхние границы для всех вновь образованных подмножеств и в качестве перспективного выбирается подмножество, имеющее максимальную верхнюю оценку.

3.3.3 Решение задачи на контрольном примере

Объем финансирования Т=72000; количество мероприятий за 2005 год n=9; экономический эффект от го мероприятия , затраты на его внедрение , приведены в таблице 3.3.3.1:

Таблица 3.3.3.1

В примере рассматривается решение концептуальной задаче о ранце.

Этап 1. Происходит вычисление для каждого мероприятия коэффициента эффективности , мероприятие упорядочиваются в порядке убывания величины . Результаты представляются в таблице 3.3.3.2

Формируется множество - множество всех решений задачи и определяется верхняя оценка как . Для нахождения и определяется такой номер в нумерации мероприятий, для которого выполняется ограничение: , . Таким образом, - номер мероприятия, включение которого приводит к нарушению ограничения на суммарный объем мероприятий.

Таблица 3.3.3.2

Тогда - значение суммарного эффекта мероприятий, которые могут быть выбраны без нарушения на объем финансирования: , l =6, ; - прогноз дополнительного увеличения суммарной ценности мероприятия за счет частичного включения нового мероприятия с максимальным эффектом. Это мероприятие имеет номер l . Тогда , где -

незаполненный объем финансирования. Очевидно, что , , , .

Этап 2. Исходное множество делится на два непересекающихся подмножества и . Перед делением определяется переменная, которая должна быть включена в оптимальное решение, она находится из условия , где - множество мероприятий, включение которых не приводит к нарушению ограничений на объем. Очевидно, что r =1. Тогда - это то множество решений, которое предполагает обязательное включение первого мероприятия или изобретения, а - множество решений, в котором первое мероприятие не включается в оптимальный набор, т.е. , .

Этап 3. Находятся характеристики множества , в частности, производится расчет верхней оценки множества . Для множества вычисляется из условия l =6, r =1, , =32000, , .

Этап 4. Находится верхняя оценка для подмножества , которое содержит решения, запрещающие включение первого мероприятия. Тогда r =1, l =7, , , =40000, , .

Этап 5. В качестве перспективного подмножества выбирается подмножество, имеющее максимальную верхнюю оценку – подмножество . Производится переход на выполнение следующей итерации. Определяется номер мероприятия, которое имеет максимальное значение коэффициента . Очевидно, что r =2. Тогда подмножество разбивается на два подмножества: и .

Для : ; l =6, 2000, , =22000, , .

Для : ; l =7; , , =30000, , .

Аналогично r =3:

; l =6, 2000, , =16000, , .

; l =7, , , =24000, , .

Для r =4:

; l =6, 2000, , =5000, , .

; l =8, , , =18000, , .

Для r =5:

; l =6, 2000, , =0, , .

; l =7, , , =8000, , .

Подмножество выбрано в качестве перспективного и для этого подмножества необходимо найти множество мероприятий, включение которых не нарушает ограничений на суммарный объем финансирования. Очевидно, что , и из условия в качестве следующего мероприятия выбирается седьмое мероприятие, т.е. r =7. Следовательно, подмножество содержит все те варианты, в которых предусмотрено включение седьмого мероприятия, а подмножество - те варианты, в которых не предполагается включение седьмого мероприятия:

; l =8, , , =0, , .

, .

Так как вершина имеет лучшее значение верхней оценки , то происходит возврат к этой вершине. Подмножество делится на 2 подмножества и . Для подмножества , а для подмножества .

Для r =7

; .

; l =8, , , =5000, , .

Дерево решений представлено на рис.2.2.4.

Оптимальная последовательность использования мероприятий следующая: 9,8,6,4,7,5. Сумма финансирования равна 72000, а максимальный экономический эффект составляет 45000.

Рис.3.3.3 Дерево решений.

3.4 Контроль за выполнением плана внедрения организационно технических мероприятий по внедрению новой техники

Задача контроля за выполнением плана внедрения ОТМ осуществляется на основании отчёта по выполнению плана внедрения ОТМ. Следовательно эта задача сводится к созданию отчёта по выполнению плана.

3.4.1 Создание отчета по выполнению плана

3.4.1.1 Постановка задачи

Имеется план внедрения ОТМ и фактически внедренные ОТМ (Акт выполненных работ).

Необходимо рассчитать сколько всего мероприятий в отделе и общий фактический и экономический эффект в отделе.

Список обозначений представлен в таблице 3.4.1.1.

Таблица 3.4.1.1.

3.4.2.2. Разработка метода решения задачи

Рассчитываются следующие переменные:

-внедрённые мероприятия в i-том квартале;

S_i – всего мероприятий в i-том квартале;

n – номер мероприятия.

3.4.2.3. Решение задачи на контрольном примере

Отчёт внедрения новой техники и передовой технологии на 2010 год