Экономический потенциал предприятия. Программно-информационные элементы управления и хозяйствова - реферат

МИНИСТЕРСТВО ОБЩЕГО И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

СРЕДНЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ

«ЕКАТЕРИНБУРГСКИЙ ТЕХНИКУМ «АВТОМАТИКА»»

КУРСОВАЯ РАБОТА

«Экономический потенциал предприятия. Программно-информационные элементы управления и хозяйствования: расчет затрат по установке и внедрению «Турбо Бухгалтер» »

по дисциплине «Экономика отрасли »

Специальность 230105 «Программное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем»

студента IV курса, группы ПО-41

Боярского Андрея Андреевича

Руководитель: Т.Б. Ананченко

_____________________

Работа защищена с оценкой

«___» _________________

“____” _____________20__г.

Председатель ПЦК ИТ,

________________ О.В. Каликина

Екатеринбург 2010

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ.. 3

ГЛАВА1.Теоретическое исследование по данным предприятия. 5

1.1 Характеристика предприятия.5

1.2 Направление деятельности. 5

1.3 Основные и оборотные фонды.7

1.4 Производственные и управленческие технологии.7

1.5 Кадровая политика предприятия.10

1.6. Программно – информационное обеспечение предприятия.11

ГЛАВА 2.ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ: расчет затрат по установке и настройке «Турбо Бухгалтер». 12

2.1 Расчет заработной платы.12

2.2. Учет амортизации основных фондов. 13

2.3 Расчет оборотных средств и накладных расходов. 14

2.4. Расчет цены Информационного продукта. 14

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 16

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ... 17

ВВЕДЕНИЕ

Деятельность экономического субъекта (предприятия) представляет собой сложную систему, которая формализуется и описывается показателями и направлена на поддержание, а чаще - на повышение своего экономического потенциала. Обеспечить четкую работу системы позволяет грамотное управление. Процесс управления отличается многосложностью функций и элементов. Система управления выполняет такие функции, как планирование, организация, регулирование, стимулирование и контроль. Понятие «экономический потенциал», связано с происхождением его от латинского слова «potentia» - прямой перевод которого - возможность, мощность, скрытая сила.

Проблема анализа экономического потенциала предприятия является крайне актуальной. Для построения прогнозов и разработки стратегий развития, составления планов, принятия эффективных управленческих решений необходимо располагать объективной информацией о состоянии и тенденциях развития экономического потенциала предприятия.

В зависимости от системы экономических отношений экономический потенциал представляет следующее: в плановой экономике - производственную мощность хозяйствующего субъекта (то есть совместную работу производственных ресурсов (материальных и трудовых) по выпуску продукции). В рыночной экономике - экономический потенциал сводится к понятию «бизнес», «оценка бизнеса». Действительно если рассматривать бизнес как предпринимательскую деятельность, взаимосвязь его с экономическим потенциалом очевидна.

Экономический потенциал предприятия рассматривается и с точки зрения резервов улучшения производственно-хозяйственной деятельности экономического субъекта (резервный подход). В переносном, широко используемом в анализе смысле этого слова, резервы - это неиспользованные возможности повышения эффективности производства, усиления действия факторов, способствующих росту эффективности хозяйствования, и устранения отрицательного влияния других факторов. Выявление резервов в таком понимании и определение реальных путей и сроков их мобилизации являются основными задачами экономического анализа потенциала предприятия.

В своей курсовой работе я рассматриваю экономический потенциал ЗАО «Свердловский Камвольный Комбинат». Выбранная мною тема курсовой работы очень актуальна, так как логистика и автоматизация процессов в современном мире не маловажно. Информационные системы в логистике предполагают быструю адекватную реакцию на требование рынка, сле­жение за временем доставки, оптимизациюфункций в целях качественной доставки и своевременного снабже­ния и другое.

Основная цель данной работы на примере ЗАО «Свердловский Камвольный Комбинат» рассмотреть структуру управления, производственные и управленческие технологии, выявить круг проблем, с которыми сталкиваются банк показать возможные пути их решения.

В теоретической части своей курсовой работы, я рассматриваю компьютерный салон как предприятие в целом. Описывая общую характеристику, направление деятельности, основные и оборотные фонды, кадровую политику и многое другое.

В практической части я рассчитываю затраты на оказание услуги, связанной с внедрением программного обеспечения. Это конкретно расчет стоимости работы, расчет амортизации основных средств и нематериальных активов, расходных материалов и накладных расходов.

ГЛАВА1.Теоретическое исследование по данным предприятия

1.1 Характеристика предприятия.

ЗАО «Свердловский камвольный комбинат» — основным видом деятельности предприятия является производство технического сукна для завода РТИ.. Отраслевая принадлежность – сфера услуг. По численности работающих – среднее предприятие.

1.2 Направление деятельности

Впервые послевоенные годы в городе Свердловске создан комбинат «Техноткань».

Основным видом деятельности предприятия является производство технического сукна для завода РТИ. В 1953 году, когда в стране был провозглашен курс на удовлетворение потребности в товарах массового спроса, комбинат переориентировался на выпуск шерстяных и плательных и костюмных тканей.

С 1967 года комбинат возглавил Виктор Васильевич Васильков академик Международной академии реальной экономики.

В 80-е годы, выпуская до 15 тонн пряжи в сутки и 36 тысяч метров ткани более 30 артикулов, многим из которых был присвоен «Знак качества».

В 1987 году переименовался в ЗАО «Свердловский камвольный комбинат».

В настоящие время ЗАО «Свердловский камвольный комбинат» возглавляет Васильков Игорь Васильевич, который добился за небольшой срок управления больших сдвигов в процессе производства. Основное внимание было уделено:

- автоматизации предприятия;

- жесткому контролю, за арендуемыми помещениями;

- закреплению молодых специалистов на предприятии.

Направление деятельности:

- полушерстяные костюмные ткани;

- плательные ткани;

- шерстяная пряжа для трикотажного производства;

-ватинполушерстяной.

Партнеры предприятия:

ООО «Концерн «Уральский текстиль»

ООО «Национальная Арендная Компания» .

Конкуренты :

Конкурентами ЗАО «Свердловский Камвольный Комбинат» являются более крупные камвольные комбинаты, такие как:

Брянский комбинат . Одно из крупнейших промышленных предприятий Брянщины – камвольный комбинат вырос на окраине областного центра, который до этого вообще не имел текстильного производства.

Павлово-Посадский комбинат. Ткани нашего предприятия неоднократно награждались дипломами на различных выставках-ярмарках в номинациях: за высокие потребительские свойства, лучшая ткань года и т.д.

Минский камвольный комбинат. Минский камвольный комбинат начал производственную деятельность в 1955 году выпуском пряжи. Позже вступило в строй ткацкое производство и получены первые метры суровой ткани. В 1959 году с окончанием строительства отделочного производства готовые ткани были отправлены первым потребителям.

Целевая аудитория.

Целевой аудиторией могут являться потенциальные или реальные покупатели или пользователи, лица, принимающие решение о покупке, или те, кто влияет на принятие этого решения. Целевая аудитория может состоять из отдельных лиц, групп людей, специалистов или широкого круга потребителей. У камвольных комбинатов целевой аудиторией являются корпоративные клиенты, финансовые организации.

Проблемы комбината :

Основными проблемами камвольного комбината являются:

- отсутствие планирования поставок сырья;

- неэффективность работы персонала;

- малое количество продаж;

- борьба за постоянных клиентов.

1.3 Основные и оборотные фонды.

Основные фонды — это средства труда, которые многократно участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму. Предназначаются для нужд основной деятельности организации и должны иметь срок использования более года. По мере износа, стоимость основных средств уменьшается и переносится на себестоимость продукции с помощью амортизации.

В компьютерном салоне основными фондами являются здания, компьютеры, многофункциональные устройства, офисная мебель (столы, стулья).

Оборотные фонды — часть производственных фондов предприятий, полностью потребляемая в одном производственном цикле и переносящая свою стоимость на изготавливаемый продукт. В структуре производственных О.Ф. выделяют производственные запасы; незавершенное производство; расходы будущих периодов. В состав фондов обращения входят готовая продукция; товары отгруженные, но не оплаченные; средства в расчетах; денежные средства на счетах в банках и в кассе.

В компьютерном салоне оборотными фондами являются бумага для печати, канцелярские принадлежности, диски.

Нематериальные активы - это часть активов предприятия, которые обладают стоимостью, но не имеют материального содержания. Они используются в хозяйственном обороте и способны приносить доход. В зависимости от назначения и выполняемых функций нематериальные активы можно подразделить на три основные группы: интеллектуальная собственность, имущественные права и отложенные (капитализированные) затраты. В компьютерном салоне это различные компьютерные программы, операционная система, эмблема предприятия.

1.4 Производственные и управленческие технологии.

Информационные технологии включают в себя методы преобразования информации по заданному свойству в заданном направлении, что реализуется соответствующими средствами, называемыми инструментальными. Также они включают в себя необходимый технический комплекс и соответствующее программное обеспечение, образуя сложные программно-аппаратные компьютерные системы с разнообразными функциями и возможностями поддержки управленческой деятельности.

Средства организационной техники, используемые в обеспечении управленческой деятельности:

Средства механизации и автоматизации управленческого и инженерно-технического труда называются организационной техникой (оргтехникой). К ним относится достаточно большой перечень технических средств, устройств и приспособлений, начиная от карандашей и заканчивая сложными системами и средствами передачи информации.

Оргтехника, применяемая на конкретном рабочем месте, называется малой оргтехникой. В настоящее время, данное определение не соответствует действительному положению вещей, поскольку большая часть оргтехники изменила свои габариты, технические характеристики и пр., появились новые устройства и приспособления, размещаемые на рабочем столе и используемые индивидуально. По современной классификации к ним можно отнести персональные компьютеры и их периферийные устройства, копировальную технику индивидуального использования, телефакс и т. д. Поэтому принято считать, что малая оргтехника -- эта вся «конторская мелочь» (карандаши, ручки, ластики, клей и пр.), которая применяется каждым сотрудником для своего повседневного труда.

Современная организационная техника предполагает ее определенную классификацию в соответствии с выбранным признаком. Наиболее распространенной является классификация по функциональному признаку, которая однозначно связывает технологический процесс обработки документов в офисе с техническими характеристиками и возможностями оргтехники. Однако это не исключает применения других классифицирующих признаков, например, элементной базы технических средств.

В настоящее время состав групп оргтехники претерпел существенные изменения. Это связано с появлением различного рода новой техники для офисных технологий, выполняющей универсальные функции обработки документов при минимальных затратах физического труда. Расширились возможности систем электронной передачи документов на большие расстояния. В то же время разрабатываются новые и совершенствуются традиционные механические средства оргтехники.

Управленческие технологии:

Люди, работающие в организации, сильно отличаются друг от друга по многим параметрам: пол, возраст, образование, семейное положение и т.д. Все эти отличия могут оказывать серьезное влияние как на характеристики работы и поведение отдельного работника, так и на действие и поведение других членов организации. Поэтому задача управления состоит в том чтобы способствовать развитию положительных результатов деятельности каждого отдельного человека и стараться устранять отрицательные последствия его действий.

Персонал - это работники, выполняющие производственные или управленческие операции и занятые переработкой предметов труда с помощью средств труда. «Персонал - личный состав организации, работающий по найму и обладающий определенными признаками». Термин «персонал» объединяет все составные части трудового коллектива предприятия. Понятие персонала торгового предприятия характеризуется численностью и составом занятых на нем работников. В целях эффективного управления процессом формирования и использования персонала на предприятии торговли применяется классификация работников по следующим основным признакам:

Управление персоналом связано с использованием возможностей работников для достижения целей организации. Управлять персоналом означает планировать, организовывать, осуществлять мотивацию и контроль за формированием, распределением, перераспределением и использованием кадров. Кадровая работа включает в себя следующие элементы:

- подбор и расстановка кадров;

- обучение и развитие кадров;

- компенсацию за выполненную работу;

- создание условий на рабочем месте;

- разрешение трудовых споров;

- и т.д.

1.5 Кадровая политика предприятия.

Организационная структура управления предприятия ЗАО «Свердловского камвольного комбината» представлена на рисунке 1. Организационная структура предприятия является линейно-функциональной. На предприятии разработан нормативный документ, который утвержден генеральным директором. Данный документ регламентирует функциональные обязанности для каждой должности. Возглавляет предприятие генеральный директор, которому подчиняются функциональные управляющие:

- директор по производству;

- главный инженер;

- коммерческий директор;

- финансовый директор;

- директор по общим вопросам;

В функциональные обязанности директора по производству входит: обеспечение выпуска готовой продукции надлежащего качества, количества и в установленные сроки.

Главный инженер отвечает за обеспечение бесперебойности производственного процесса, организацию работы службы главного инженера, курирование вопросов по наладке и ремонту оборудования.

Коммерческий директор отвечает за обеспечение реализации товаров и услуг, организацию работы коммерческой службы, курирование вопросов связанных с производством готовой продукции, соответствующей требуемому рынком качеству, расцветки и рисунка. Обеспечивает своевременное снабжение производственной службы и других служб сырьем и материалами, а так же вспомогательными товарами, в требуемом количестве и надлежащего качества.

Финансовый директор занимается организацией работы финансовой службы. Финансовым контролем и анализом деятельности предприятия, учетом и планированием деятельности предприятия, анализом отклонений, подготовкой и анализом управленческой и финансовой отчетности.

Директор по общим вопросам отвечает за организацию работы общей службы, обеспечение предприятия кадрами, создание и поддержание инфраструктуры предприятия

1.6. Программно – информационное обеспечение предприятия.

На комбинате используются такие программно-информационные программы как Турбо-бухгалтер, лицензионное программное обеспечение.

ГЛАВА 2.ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ: расчет затрат по установке и настройке «Турбо Бухгалтер»

2.1 Расчет заработной платы.

Расчет стоимости работы по созданию информационного продукта основан на:

- определении количества рабочих дней, затрачиваемых на создание данного ресурса

- учете при оплате труда квалификации работников, соответствующей установленному размеру минимальной заработной платы,

- учете уровня технической сложности выполненных работ.

Размер оплаты труда производится по формуле:

С= SxNгде:

S – стоимость рабочего дня работника,

N – количество рабочих дней, затраченных работником на создание элементов учебного материала,

Рассчитаем стоимость рабочего дня конкретного работника определяется по формуле:

, возьмем вместо ставки разряда ЕТС размер заработной платы 20000 рублей; 26 – это среднемесячное количество рабочих дней. Подставим в формулу:

- стоимость рабочего дня.

Количество рабочих дней, затраченных на установку и настройку = 8.

Таким образом, возвращаясь к самой первой формуле С= SxN рассчитываем затраты на разработку электронного учебника, т.е. зарплату разработчика (в рублях).

С=769,2 * 8 = 6153,6 руб.

Далее учитываем уральский коэффициент 15% от начисленной зарплаты.

руб., добавляем его 6153,6+923,1=7076,7

Зарплата с учетом уральского коэффициента составит - 7076,7 рублей.

2.2. Учет амортизации основных фондов

Расчет амортизации (А) закупаемых основных средств и нематериальных активов.

Начисление амортизации будем осуществлять способом списания стоимости по сумме чисел лет срока полезного использования.

1.Годовая норма А = ;

Месячная норма А= ;

Дневная норма А = ;

Часовая норма А=

Норма А= Дневная норма * Фактическое время

2.3 Расчет оборотных средств и накладных расходов

Стоимость расходных материалов (оборотные средства), которые понадобились при создании:

Накладные расходы

Накладные расходы составляют – 30% от заработной платы. Так как заработная плата составит 16507,85рублей, то Накладные расходы = 2123,01 руб.

Себестоимость продукта – это выраженные в денежной форме текущие затраты предприятия на производство и реализацию продукции или услуги.

Себестоимость = Зарплата + Амортизация + Расходные материалы + Накладные расходы.

Себестоимость = 7076,7 + 485,32 + 548,46 + 2123,01=10232,49

2.4. Расчет цены Информационного продукта

Цена = Себестоимость + Прибыль

Прибыль = 25% от себестоимости

Так как себестоимость равна 10232,49, следовательно

Прибыль = руб ., следовательно

Цена =10232,49+ 2558,37=12790,8

НДС составляет 18 % от цены, следовательно цена = цена + НДС,

НДС = 2302,3, следовательно

ЦЕНА = 12790,7 + 2302,3 =15093 рублей

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Термин «потенциал» отражает совокупные силовые возможности в достижении различных целей в различных областях деятельности предприятия. На основе вышесказанного можно сделать вывод, что предприятие не должно останавливаться на достигнутом в сфере компьютеризации производства, так выявлена явная тенденция к развитию внутри предприятия; а также альтернативные возможности сохранения своего положения и дальнейшего развития в будущем, связанные со способностью менеджеров контролировать и анализировать ситуацию, адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды.

В практической части, мною был произведен расчет затрат по оказанию услуг по созданию «Электронного учебника». Рассчитав, заработную плату, амортизацию, накладные расходы и оборотные средства, я получил конечную цену своего информационного продукта.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. “Индивидуальный предприниматель Законодательство и нормативные акты” ред. Новая газета.

2.http://www.n-2.ru

3. Большаков А.С. «Менеджмент» / Учебное пособие Спб. Питер, 2007г.