Психология управления и организационная психология. Тест с ответами (2020 год)

 

  Главная      Тесты

 

     поиск по сайту           правообладателям           

 

 

 

 

 

 

 

  

 

 

 

Психология управления и организационная психология. Тест с ответами (2020 год)

 

 

Правильные ответы отмечены +

 

 

 

Вопрос:
Идентификация сотрудника с организацией означает, что он:
Варианты ответа:
  1. - только осознает идеалы организации
  2. - только четко соблюдает правила и нормы поведения в организации
  3. - внутренне полностью принимает корпоративные ценности
  4. (+) осознает идеалы фирмы, четко соблюдает правила и нормы поведения в организации, внутренне полностью принимает корпоративные ценности
Вопрос:
Какие из социальных ролей являются низконфликтными:
Варианты ответа:
  1. - «организатор», «генератор идей»
  2. - «поборник справедливости», «бунтарь»
  3. - «критик», «проходимец»
  4. (+) «администратор», «исполнитель», «миротворец», пересмешник», «лентяй»
  5. - «учитель» и «мастер»
Вопрос:
В мужских коллективах конфликты чаще:
Варианты ответа:
  1. - Эмоциональные
  2. (+) Деловые
Вопрос:
Центральным, системообразующим фактором организационной культуры являются ценности:
Варианты ответа:
  1. (+) да
  2. - нет
Вопрос:
Залогом успеха «третейского» судьи является:
Варианты ответа:
  1. - Авторитет
  2. (+) Нравственный авторитет
  3. - Успешным третейским судьей может быть любой руководитель
Вопрос:
Опытные руководители:
Варианты ответа:
  1. - разрешают конфликты
  2. (+) управляют конфликтами
  3. - провоцируют конфликты
  4. - планируют конфликты

 

 

 

 

Вопрос:
Организация – это:
Варианты ответа:
  1. - Коллектив
  2. - Корпорация
  3. - Ассоциация
  4. (+) Социальная группа, объединяющая людей на основе общей цели, деятельность которых сознательно координируется и направляется в интересах достижения этой цели
  5. - Организованная социальная группа на основе общей цели
Вопрос:
То из-за чего возникает конфликт – это:
Варианты ответа:
  1. - Мотивы конфликта
  2. - Позиции конфликтующих сторон
  3. (+) Предмет конфликта
  4. - Стороны конфликта
  5. - Образ конфликтной ситуации
Вопрос:
Нарушения справедливости в оплате труда сильнейшим образом сказывается на психологическом климате организации и удовлетворенности трудом.
Варианты ответа:
  1. - нет
  2. (+) да
Вопрос:
Главным положением концепции Г. Тардта была идея, что первичный социальный факт состоит:
Варианты ответа:
  1. - в явлении взаимопомощи
  2. - в разделении труда и договоре
  3. (+) в явлении подражания
Вопрос:
Если человек в системе производства и управления рассматривается как «ресурс», «капитал», «ценность», то в качестве основных форм психологического воздействия выступают:
Варианты ответа:
  1. - психологическое давление и манипуляция
  2. (+) психологическое влияние и собственно управление
  3. - психологическое влияние
  4. - собственно управление
Вопрос:
Любое персональное воздействие имеет выраженную психологическую составляющую.
Варианты ответа:
  1. (+) да
  2. - нет
Вопрос:
Какие из социальных ролей являются высоконфликтными
Варианты ответа:
  1. (+) «организатор», «генератор идей», «учитель» и «мастер»;
  2. - «поборник справедливости», «бунтарь»
  3. - «критик», «проходимец»
  4. - «администратор», «исполнитель»
  5. - «миротворец», пересмешник», «лентяй»
Вопрос:
Конфликт – это:
Варианты ответа:
  1. - Борьбы мнений
  2. - Спор, дискуссия по острой проблеме
  3. (+) Противоборство между субъектами, вызванное трудноразрешимыми и субъективно значимыми противоречиями, сопровождающееся острыми эмоциональными переживаниями
  4. - Соперничество, направленное на достижение победы в споре
  5. - Столкновение противоположных позиций
Вопрос:
Какая модель разрешения конфликта эффективна в том случае, когда возможно сильное влияние на оппонентов, а сами они не могут усилить свои позиции, к тому же для них важно сохранение партнерских отношений:
Варианты ответа:
  1. - Модель «игнорирования» конфликта
  2. - Модель «компромисса»
  3. (+) Модель «уступок»
  4. - Модель «сотрудничества»
  5. - Модель «уход от решения»

 

 

 

////////////////////////////