Планирование и проектирование организаций. Тест с ответами (2020 год)

 

  Главная      Тесты

 

     поиск по сайту           правообладателям           

 

 

 

 

 

 

 

  

 

 

 

Планирование и проектирование организаций. Тест с ответами (2020 год)

 

 

Правильные ответы отмечены +

 

 

 

Вопрос:
Типы временных взаимоотношения между задачами
Варианты ответа:
  1. (+) окончание-начало
  2. - как можно позже
  3. - как можно раньше
  4. - фиксированная дата
Вопрос:
Рабочая документация по проектированию организационной системы включает …
Варианты ответа:
  1. (+) рабочий проект по организации производства, труда и управления
  2. - материалы обследования организации труда
  3. - материалы инструментального обслуживания производства
  4. - изучение инструктивных методических и нормативных документов
Вопрос:
Разработка управленческой процедуры включает …
Варианты ответа:
  1. - исходные положения по организационному проектированию
  2. - технико-экономическое планирование
  3. - определение источников финансирования
  4. (+) описание операций, входящих в процедуру
Вопрос:
Обследование организации управления производством охватывает …
Варианты ответа:
  1. - расчет общей численности персонала
  2. - рабочее детальное обследование
  3. (+) технологическую подготовку производства
  4. - разработку и утверждение плана выполнения работ
Вопрос:
Этап техническое проектирования включает …
Варианты ответа:
  1. - определение объекта и цели проектирования
  2. (+) разработку организационных решений по основным направлениям проектирования
  3. - разработку методического и нормативного обеспечения
  4. - разработку плана выполнения работ

 

Вопрос:
Для выделения задач или ресурсов в текущем плане можно применять …
Варианты ответа:
  1. - процедуру сортировки
  2. - процедуру диагностического обследования
  3. - процедуру технико-экономического планирования
  4. (+) процедуру фильтрации
Вопрос:
Назначение ресурсов задачам позволяет …
Варианты ответа:
  1. - сохранить базовый план проекта
  2. - определить источники финансирования
  3. - разработать требования к технологическому процессу
  4. (+) отследить затраты на ресурсы
Вопрос:
Организационная подготовка проекта включает …
Варианты ответа:
  1. - систематическое обновление массивов информационной базы
  2. (+) определение объекта и цели проектирования
  3. - расчет конкурентоспособности выпускаемой продукции
  4. - расчет валового и внутризаводского оборота
Вопрос:
Группировка задач проекта выполняется по …
Варианты ответа:
  1. - условиям технологической подготовки
  2. (+) наименьшей или наибольшей длительности
  3. - источникам финансирования
  4. - условиям организации труда и управления
Вопрос:
На этапе предпроектного обследования осуществляется …
Варианты ответа:
  1. (+) разработка методического и нормативного обеспечения
  2. - конструкторская подготовка производства
  3. - расчет экономического эффекта
  4. - организация управления производством

 

Вопрос:
Структура управления – это совокупность …
Варианты ответа:
  1. - устойчивых связей объектов и субъектов управления организации
  2. (+) подразделений и должностных лиц организации
  3. - взаимосвязанных и взаимодействующих подразделений и должностных лиц, выполняющих функции управления
Вопрос:
Система управления – это совокупность …
Варианты ответа:
  1. - звеньев, осуществляющих управление
  2. - элементов (кадров, структуры, коммуникаций, методов управления, культуры и т.д.)
  3. (+) звеньев, осуществляющих управление и связи между ними
Вопрос:
Вид управленческой деятельности, который характеризуется однородностью целей, действий или объектов их приложения – это …
Варианты ответа:
  1. (+) функция управления
  2. - метод управления
  3. - управление
Вопрос:
Организационная структура управления предназначена для …
Варианты ответа:
  1. - стимулирования действий работников организации
  2. (+) обеспечения единства действия всех элементов организации
  3. - установления целей организации
Вопрос:
В системе управления организацией – объект управления – это … подсистема.
Варианты ответа:
  1. - связующая
  2. - управляемая
  3. (+) управляющая
Вопрос:
В системе управления организацией – субъект управления – это … подсистема.
Варианты ответа:
  1. - связующая
  2. (+) управляемая
  3. - управляющая
Вопрос:
Результат деятельности объекта управления
Варианты ответа:
  1. - функция управления
  2. (+) готовая продукция организации
  3. - управленческое решение
  4. - информация
Вопрос:
Можно ли представить процесс управления в виде схемы, общей для всех организаций, предприятий, фирмы?
Варианты ответа:
  1. (+) можно
  2. - нельзя
Вопрос:
Стиль руководства характеризует …
Варианты ответа:
  1. - схему подчиненности и ответственности
  2. - связь кооперации и координации
  3. (+) форму взаимоотношений руководителей и подчиненных
Вопрос:
Управленческое решение – это …
Варианты ответа:
  1. - определение цели, а также средств, методов и путей достижения этой цели
  2. - выполнение функций управления менеджером
  3. (+) акт деятельности менеджера, ведущий к разрешению проблем
Вопрос:
Результат деятельности субъекта управления
Варианты ответа:
  1. - функция управления
  2. - готовая продукция организации
  3. (+) управленческое решение

 

Вопрос:
Главная цель осуществления функции планирования
Варианты ответа:
  1. - получение прибыли
  2. - документальное оформление общих целей организации
  3. (+) определение цели и способа ее достижения
  4. - определение действий специализированных звеньев
Вопрос:
Вознаграждение принято делить на …
Варианты ответа:
  1. - внутреннее и внешнее
  2. (+) материальное и моральное
  3. - официальное и неофициальное
  4. - текущее и ожидаемое
Вопрос:
Факторы, влияющие на процесс мотивации, разделил на гигиенические и мотивирующие …
Варианты ответа:
  1. - Лайкерт
  2. - Гилбрет
  3. - МакКлеланд
  4. (+) Герцберг
Вопрос:
Ключевая задача оперативного плана состоит в том, чтобы …
Варианты ответа:
  1. - обеспечить наиболее экономичное использование имеющихся ресурсов
  2. (+) не допустить простоев оборудования
  3. - объединить цели разных уровней управления
  4. - обеспечить своевременность изменений
Вопрос:
Контроль является функцией …
Варианты ответа:
  1. - независимой
  2. (+) парной
  3. - универсальной
  4. - специфической
Вопрос:
Организация функции планирования зависит от …
Варианты ответа:
  1. - решений руководства
  2. (+) степени подвижности внешней среды
  3. - особенностей бизнеса
  4. - вида организационной структуры
Вопрос:
К содержательным относится теория мотивации …
Варианты ответа:
  1. - ожидания
  2. - справедливости
  3. - Портера-Лоулера
  4. (+) двух факторов
Вопрос:
Функция контроля реализуется …
Варианты ответа:
  1. - только линейными руководителями
  2. - любым руководителем
  3. (+) всеми членами организации
  4. - только функциональными руководителями
Вопрос:
Школа, благодаря развитию которой было введено понятие «Управленческий цикл»
Варианты ответа:
  1. - поведенческих наук
  2. - человеческих отношений
  3. (+) науки управления
  4. - административного управления
Вопрос:
Мотивация является функцией …
Варианты ответа:
  1. - особой, независимой
  2. (+) взаимосвязанной со всеми функциями цикла
  3. - основной в цикле
  4. - парной функцией
Вопрос:
Функция, при выполнении которой необходимо учитывать психологический аспект
Варианты ответа:
  1. (+) контроля
  2. - планирования
  3. - учета
  4. - организации
Вопрос:
Ресурсы, по отношению к которым может осуществляться предварительный контроль
Варианты ответа:
  1. (+) материальные, финансовые, человеческие
  2. - человеческие и материальные
  3. - финансовые и человеческие
  4. - инвестиционные и материальные
Вопрос:
Средством реализации предварительного контроля не является …
Варианты ответа:
  1. - проверка условий до начала осуществления работы
  2. (+) организация обратной связи
  3. - предварительное обучение на каждом рабочем месте
  4. - четкое написание должностных инструкций
Вопрос:
При реализации стратегического планирования требуется определить …
Варианты ответа:
  1. - набор целей в разных сферах деятельности организации
  2. (+) миссию и набор целей
  3. - основные финансовые и рыночные цели
  4. - миссию организации
Вопрос:
Для правильной организации функции контроля важно обеспечить …
Варианты ответа:
  1. (+) разработку стандарта исполнения
  2. - жесткость и неотвратимость наказания
  3. - соблюдение правил и норм
  4. - выбор системы поощрения

 

Вопрос:
На структурных схемах линейные полномочия отражаются … линией
Варианты ответа:
  1. - воображаемой
  2. - пунктирной
  3. (+) сплошной
  4. - цветной
Вопрос:
Теория делит все полномочия на …
Варианты ответа:
  1. (+) линейные и функциональные
  2. - материальные и информационные
  3. - технологические и управленческие
  4. - формальные и неформальные
Вопрос:
Дивизиональная структура позволяет обеспечить …
Варианты ответа:
  1. - быструю разработку новых изделий для производства
  2. - гибкость в использовании высококвалифицированных специалистов
  3. (+) ориентацию основных производственных единиц на рынок
  4. - полную прозрачность в распределении обязанностей
Вопрос:
Проблема определения нормы управляемости состоит в определении числа …
Варианты ответа:
  1. - заместителей у директора
  2. (+) подчиненных у одного руководителя
  3. - руководителей системе управления функциональных отделов, которыми может успешно управлять один заместитель
Вопрос:
Организационная структура современной организации формируется исходя из …
Варианты ответа:
  1. - знания положения дел в других аналогичных организациях
  2. - материальных возможностей владельцев фирмы
  3. - опыта и знаний руководителя
  4. (+) специфики организации, ее масштабов и принятой стратегии развития
Вопрос:
Организационная структура – это …
Варианты ответа:
  1. - документ, закрепляющий определенный способ группировки и соподчинения формальных групп в организации
  2. (+) документ, закрепляющий распределение функциональных обязанностей в организации
  3. - одна из имитационных моделей организации
  4. - перечень подразделений формальной организации
Вопрос:
Закон, по которому определяется норма управляемости
Варианты ответа:
  1. - не для каждого уровня иерархии следует рассчитывать свою норму
  2. - чем больше норма, тем экономически выгоднее система управления
  3. - чем больше уровней иерархии, тем разнообразнее норма
  4. (+) чем ниже уровень иерархии, тем больше норма
Вопрос:
Матричная структура позволяет обеспечить …
Варианты ответа:
  1. (+) быструю разработку новых изделий для производства
  2. - гибкость в использовании линейных руководителей
  3. - ориентацию основных производственных единиц на рынок
  4. - полную прозрачность в распределении обязанностей
Вопрос:
Линейно-функциональная структура не может обеспечить …
Варианты ответа:
  1. - быстрое прохождение информации сверху вниз
  2. (+) быструю разработку новых изделий
  3. - контроль снижения издержек
  4. - четкость и ясность в распределении обязанностей
Вопрос:
Термин «диапазон контроля» характеризует …
Варианты ответа:
  1. - властные полномочия
  2. - сферу ответственности
  3. - функциональные обязанности
  4. (+) численность подчиненных
Вопрос:
Норма управляемости зависит от …
Варианты ответа:
  1. - вида организации (производственная, коммерческая и т.д.)
  2. - типа производства (серийное, массовое, единично
  3. (+) уровня иерархии
  4. - числа подчиненных
Вопрос:
Функциональный руководитель …
Варианты ответа:
  1. - имеет право принимать окончательные решения
  2. - не имеет права подписывать документы
  3. - отвечает за все аспекты деятельности структурной единицы
  4. (+) помогает линейному руководителю принимать качественные решения
Вопрос:
Число уровней иерархии в системе управления определяется по …
Варианты ответа:
  1. - коэффициенту управляемости
  2. (+) линейным руководителям
  3. - функциональным руководителям
  4. - штатному расписанию
Вопрос:
Разделение труда в сфере управления происходит по …
Варианты ответа:
  1. (+) вертикали и горизонтали
  2. - группам
  3. - уровням иерархии
  4. - функциям
Вопрос:
Линейные полномочия строятся по принципу …
Варианты ответа:
  1. - каждый делает свое дело и потому независим
  2. - мы делаем общее дело, поэтому решаем вместе
  3. - я больше знаю, я советую
  4. (+) подчинение нижестоящих уровней вышестоящим уровням
Вопрос:
Формальная группа отличается от неформальной группы тем, что …
Варианты ответа:
  1. - возникает спонтанно под влиянием действий руководства
  2. (+) ее цели всегда конкретны и документально зафиксированы
  3. - создается под частную конкретную цель
  4. - члены группы избирают лидера
Вопрос:
Проблема определения нормы управляемости возникает при …
Варианты ответа:
  1. - вертикальном разделении труда
  2. (+) горизонтальном разделении труда
  3. - групповой работе
  4. - обособлении управленческих функций
Вопрос:
На структурных схемах функциональные полномочия …
Варианты ответа:
  1. (+) не отражаются, но подразумеваются
  2. - отражаются только на уровне производственных единиц
  3. - отражаются сплошной линией
  4. - отражаются только на очень подробных схемах
Вопрос:
Производственные единицы при дивизиональной структуре не могут специализироваться по …
Варианты ответа:
  1. (+) отрасли
  2. - потребителям
  3. - продукту
  4. - региону
Вопрос:
Основная особенность матричной структуры связана с …
Варианты ответа:
  1. - более полной загрузкой оборудования
  2. (+) введением горизонтальных связей
  3. - высокой управленческой культурой персонала
  4. - низкими издержками на персонал
Вопрос:
Специалисты появились вследствие …
Варианты ответа:
  1. - вертикального разделения труда
  2. (+) горизонтального разделения труда
  3. - структурного разбиения организации
  4. - эволюции системы управления
Вопрос:
Структура, дающая лучший результат в условиях централизованного управления
Варианты ответа:
  1. (+) дивизиональная
  2. - матричная
  3. - проектная
  4. - линейно-функциональная
Вопрос:
Число подчиненных у руководителя зависит от …
Варианты ответа:
  1. - вида организации
  2. - занимаемой должности
  3. - типа функции (основная, вспомогательная, обслуживающа
  4. (+) уровня иерархии

 

Вопрос:
Методы, используемые для целей управления конфликтом
Варианты ответа:
  1. - воспитательные и организационные
  2. - межличностные и организационные
  3. - структурные и воспитательные
  4. (+) структурные и межличностные
Вопрос:
Суть проблемы коммуникации состоит в необходимости сознательно …
Варианты ответа:
  1. - активизировать процессы коммуникации в организации
  2. - сделать все процессы коммуникации эффективными
  3. (+) снижать частоту случаев неэффективной коммуникации
  4. - упорядочить процессы коммуникации
Вопрос:
Важное достоинство группового решения
Варианты ответа:
  1. - ответственность
  2. - скорость
  3. - эффект масштаба
  4. (+) эффект синергии
Вопрос:
Язык, который менеджер использует в процессе межличностного общения
Варианты ответа:
  1. (+) вербальный и невербальный
  2. - деловой и общепринятый
  3. - жестов и мимики
  4. - официальный и просторечный
Вопрос:
Индикативная функция организационного конфликта проявляется в том, что он помогает …
Варианты ответа:
  1. - выделять те проблемы, которые надо обсудить в коллективе
  2. (+) высвечивать те места в организации, где старое пришло в несоответствие с новым
  3. - определить направление будущих изменений
  4. - понять, от каких организационных составляющих следует отказаться
Вопрос:
Современная теория считает, что создать организацию с идеально отлаженными процессами коммуникации …
Варианты ответа:
  1. - возможно и необходимо с помощью менеджеров
  2. - возможно, но требует больших организационных усилий
  3. (+) невозможно
  4. - теоретически возможно, но на практике встречается крайне редко
Вопрос:
Решение не может приниматься с помощью …
Варианты ответа:
  1. - знания
  2. - интуиции
  3. - опыта
  4. (+) эмоций
Вопрос:
Непрограммируемые (слабоструктурированные) решения принимаются …
Варианты ответа:
  1. - исключительно редко, поэтому не важно кто их принимает
  2. - подчиненными и руководителями в зависимости от ситуации
  3. - только подчиненными
  4. (+) только руководителями
Вопрос:
Получатель информации в процессе коммуникации выступает в качестве …
Варианты ответа:
  1. - реноме
  2. - референта
  3. - рецензента
  4. (+) реципиента
Вопрос:
Современная теория рассматривает конфликт как …
Варианты ответа:
  1. - зло, которое нельзя допускать в организации
  2. (+) инструмент для организационных изменений
  3. - следствие плохого характера сотрудников
  4. - факт, с которым надо считаться
Вопрос:
Конфликт может разворачиваться на уровне?
Варианты ответа:
  1. - индивида
  2. - индивида и группы
  3. (+) индивида, группы и организации
  4. - индивида, группы, комитета, организации
Вопрос:
Программируемыми являются решения, которые …
Варианты ответа:
  1. (+) имеют алгоритм принятия
  2. - носят творческий характер
  3. - принимаются с помощью интуиции
  4. - составляют основу работы руководителя
Вопрос:
Полномочия – это всегда ограниченное право …
Варианты ответа:
  1. - принимать окончательные решения
  2. - распоряжаться другими людьми
  3. (+) распоряжаться ресурсами организации для решения ее задач
Вопрос:
Оценка организационного конфликта с позиций экономической результативности …
Варианты ответа:
  1. (+) невозможна
  2. - нежелательна
  3. - необходима
  4. - нужна, но не делается
Вопрос:
Проспективная функция организационного конфликта проявляется в том, что он помогает …
Варианты ответа:
  1. - выделять те проблемы, которые надо обсудить в коллективе
  2. - высвечивать те места в организации, где старое пришло в несоответствие с новым
  3. (+) определить направление будущих изменений
  4. - понять, от каких организационных составляющих следует отказаться
Вопрос:
Делегировать можно ту задачу, которая …
Варианты ответа:
  1. (+) неоднократно выполнялась руководителем
  2. - носит срочный характер
  3. - носит творческий характер
  4. - носит конфиденциальный характер
Вопрос:
В процессе коммуникации профессионализмы следует использовать …
Варианты ответа:
  1. - возможно шире, поскольку специальные термины точнее отражают тонкости явления
  2. - избирательно, среди посвященных
  3. - в специальных документах
  4. (+) только в узко профессиональной среде, где все понимают термины однозначно
Вопрос:
Результатом процесса межличностного взаимодействия на неформальной основе является …
Варианты ответа:
  1. - общение
  2. - семантика
  3. (+) слух
  4. - эмпатия
Вопрос:
Управленческие решения нельзя классифицировать по признаку …
Варианты ответа:
  1. - времени
  2. (+) рациональности
  3. - степени формализации
  4. - численности лиц, принимающих решение
Вопрос:
Полномочия это – …
Варианты ответа:
  1. - перечень задач, которые должно решать данное должностное лицо
  2. - перечень обязанностей данного лица
  3. - право приказывать другим лицам
  4. (+) право распоряжаться ресурсами организации
Вопрос:
Слова с эмоциональной окраской руководитель использует …
Варианты ответа:
  1. - повсеместно
  2. - только при деловом общении
  3. (+) только при общении с широкой аудиторией
Вопрос:
Конфликт отличается от конфликтной ситуации наличием …
Варианты ответа:
  1. (+) инцидента
  2. - объекта
  3. - проблемы
  4. - реципиента
Вопрос:
Современный руководитель должен рассматривать конфликт как …
Варианты ответа:
  1. - нежелательное явление, с которым надо бороться
  2. (+) организационный инструмент помогающий осуществлять изменения
  3. - реальность, связанную с поведением людей в организации, и не затрагивающую интересы руководителя
  4. - явление, которое следует приветствовать
Вопрос:
В процессе делегирования психологические проблемы возникают у …
Варианты ответа:
  1. - отдельных исполнителей
  2. - подчиненного
  3. (+) подчиненного и руководителя
  4. - руководителя
Вопрос:
Достоинство группового решения
Варианты ответа:
  1. (+) информационная обеспеченность
  2. - ответственность
  3. - проявление эффекта эмпатии
  4. - скорость
Вопрос:
Умение слушать для руководителя …
Варианты ответа:
  1. (+) важно для организации сотрудничества
  2. - важно для расширения кругозора
  3. - важно, поскольку он тоже является исполнителем
  4. - не столь уж и важно, поскольку он отдает распоряжения
Вопрос:
Основные понятия, раскрывающие суть процесса делегирования – это задача, …
Варианты ответа:
  1. - время, обучение
  2. - обязанности, информация
  3. - полномочия, обязанности
  4. (+) полномочия, ответственность

 

Вопрос:
Фактор, не влияющий на организационную культуру
Варианты ответа:
  1. - идеальные цели
  2. - разделяемые идеи и ценности
  3. - выдающиеся деятели и ролевые модели
  4. (+) сложность выполняемых работ
Вопрос:
Окружающие организацию и находящиеся внутри нее объекты, в отношении которых члены организации занимают позицию оценки в соответствии со своими потребностями и целями организации, представляют собой …
Варианты ответа:
  1. - организационные ценности
  2. (+) организационную культуру
  3. - имидж организации
  4. - материальные ценности
  5. - ресурсы
Вопрос:
Имидж организации подразумевает …
Варианты ответа:
  1. - отношения между членами организации
  2. (+) целенаправленно сформированный образ организации
  3. - известность организации во внешней среде
Вопрос:
Корпоративный климат определяется …
Варианты ответа:
  1. - способом структурирования деятельности
  2. (+) характером формальных и неформальных отношений
  3. - системой мотивации персонала
  4. - системой контроля
  5. - фазами жизненного цикла организации
  6. - целями организации
Вопрос:
По характеру властных отношений, принятых в организации, не существует … организационной культуры.
Варианты ответа:
  1. - демократической
  2. - авторитарной
  3. (+) индивидуалистской
Вопрос:
Выработанная в организации в процессе совместной деятельности совокупность материальных и духовных ценностей, норм поведения, проявлений, отражающих ее индивидуальность и проявляющаяся в социальной роли и восприятии внешней среды, представляет собой …
Варианты ответа:
  1. - организационную культуру
  2. - организационное поведение
  3. (+) организационные ценности
  4. - организационные отношения
Вопрос:
Особенности восприятия сотрудниками приоритетных задач организации представляют собой …
Варианты ответа:
  1. - организационную культуру
  2. (+) организационный климат
  3. - организационные нормы
  4. - организационные ценности
Вопрос:
Основное свойство организационной (корпоративной) культуры
Варианты ответа:
  1. - адаптивность
  2. - комплексность
  3. (+) всеобщность
  4. - универсальность
Вопрос:
Индивидуалистская корпоративная культура характеризуется …
Варианты ответа:
  1. (+) стремлением членов организации к повышению личного престижа и должностного статуса
  2. - внутригрупповым контролем
  3. - идентификацией индивидов с организацией или группой
  4. - наличием мягких, доверительных отношений между руководителями и подчиненными
  5. - наличием норм прямого регулирования и жесткого контроля

 

 

 

 

 

 

 

 

////////////////////////////