ЗАО «Нефтепродукт». Отчёт работы главной бухгалтерии - часть 1

 

  Главная      Учебники - АЗС, нефть     ЗАО «Нефтепродукт». Отчёт работы главной бухгалтерии

 

поиск по сайту            

 

 

 

 

 

 

 

 

 

содержание   ..    1  2   ..

 

 

ЗАО «Нефтепродукт». Отчёт работы главной бухгалтерии - часть 1

 

 

Содержание

Введение……………………………………………………………………….3

Раздел   1.   Характеристика   ЗАО   «Нефтепродукт»   и   одного   из   его

структурных подразделений………………………………………………………...5

1.1 Описание деятельности и организационной структуры компании……5

1.2 Анализ технико-экономических и финансовых показателей закрытого

акционерного общества……………………………………………………………10

1.3   Исследование   задач,   функций,   структуры   и   взаимосвязей   главной

бухгалтерии…………………………………………………………………………16

Раздел   2.   Характеристика   рабочего   места   и   обязанностей   заместителя

главного бухгалтера. Определение величины прибыли и путей ее максимизации

на примере выпуска парафина П-2………………………………………………..23

2.1 Рабочее место и функциональные обязанности заместителя………...23

2.2   Вычисление   прибыли   и   исследование   путей   ее   максимизации   на

примере выпуска парафина П-2…………………………………………………...29

Заключение…………………………………………….………………….….34

Список литературы…………………………………………………………..35

ПРИЛОЖЕНИЕ……………………………………………………………...37

2

Введение

Главной   задачей   функционирования   любого   предприятия   является

получение положительных финансовых результатов. Прибыль и рентабельность

составляют   основу   экономического   развития   предприятия   и   укрепления   его

финансовых отношений со всеми участниками коммерческого дела.

Рост   прибыли   создает   финансовую   базу   для   самофинансирования,

расширенного воспроизводства, решения проблем социального и материального

поощрения персонала. Именно поэтому коммерческие организации стремятся к

максимизации прибыли.

Основным целевым результатом работы компании является максимизация

прибыли.   Именно   прибыль   характеризует   экономическую   эффективность

деятельности   предприятия   и   во   многом   определяет   стоимость   бизнеса.

Управление   прибылью   предприятия   предполагает   управление   факторами

прибыли, основным из которых являются доходы компании.

Максимизация   прибыли   считается   доминирующей   проблемой   любого

субъекта хозяйствования. Приобретение наибольшей выгоды может быть при

конкретном сочетании объема изготовления, цены продукта и издержек на его

создание и реализацию. Максимизация прибыли содержится в выборе такого

объема   изготовления   (реализации)   продукции,   при   котором   предельные

издержки   на   производство   и   реализацию   продукции   равны   предельному

заработку.   Максимизация   прибыли   -   это   формальная   цель,   из-за   которой

существует предприятие. 

Цель   производственной   практики   —   исследование   деятельности,

структуры и экономического состояния ЗАО «Нефтепродукт», функций и задач

одного из его подразделений, должностных обязанностей на рабочем месте, а

также   расчет   прибыли   и   выявление   способов   ее   максимизации   на   примере

парафина.

Для достижения данной цели были сформулированы такие задачи, как:

3

1)   описать   деятельность   и   внутреннее   устройство   закрытого

акционерного общества;

2)   проанализировать   экономическую   ситуацию   в   компании   за   счет

финансовых и технико-экономических показателей;

3)   охарактеризовать   задачи   и   функции,   организационную   структуру   и

служебные связи главной бухгалтерии;

4)   описать   рабочее   место   заместителя   главного   бухгалтера

(микроклиматические   условия   и   обустройство   помещения)   и   выявить

проблемы, мешающие нормальной работе сотрудника;

5)   произвести   расчет   прибыли   от   сбыта   парафина   П-2   и   определить

способы ее максимизации.

4

Раздел 1. Характеристика ЗАО «Нефтепродукт» и одного из его

структурных подразделений

1.1 Описание деятельности и организационной структуры компании

ЗАО «Нефтепродукт» было организовано в 2000 году. За 18 лет своего

активного   развития   акционерное   общество   обрело   репутацию   надежного,

стабильного партнера и сумело пробиться в первую шеренгу производителей и

поставщиков продуктов переработки углеводородов на отечественном рынке.

На складах организации постоянно, в достаточном количестве и широком

ассортименте   —   только   высококачественная   продукция   отечественных   и

зарубежных   производителей.   Клиентами   компании   являются   как   российские

потребители (РАО «ЕЭС», ОАО «КАМАЗ», ОАО «НАПО»), так и ряд компаний

из: ближнего зарубежья (Казахстан, Узбекистан, Грузия); стран Европы и Азии

(Бельгия, Монголия, Иран); Латинской Америки (Куба, Колумбия).

Ассортимент   продукции   ЗАО   Нефтепродукт   настолько   широк,   что

позволяет практически полностью обеспечить потребность в горюче-смазочных

материалах и продуктах переработки нефти любое предприятие (независимо от

того, к какой отрасли народного хозяйства оно относится) из одного источника

— складов компании.

Являясь официальным дистрибьютором европейского завода LOTOS OIL

Sp. z o.o. и официальным (единственным в России) дилером завода технических

масел АРИАН, а также наладив производство собственной высококачественной

смазочной   продукции,   предприятие   предлагает   клиентам   широкий   спектр

химической и топливной продукции.

ЗАО «Нефтепродукт» реализует: авиационные масла (мс-8п, б-3в, мс-8рк,

лз-240 и др.), вакуумное масло вм различных модификаций, моторные масла (м-

8г2к,   м-10в2,   м-14в2   и   др.),   а   также   турбинные,   компрессорные   и

индустриальные масла; приборные масла, среди которых смазка внии нп, масло

мп-609, мс-20ф-0; различные пластичные смазочные материалы: авиационные,

5

автомобильные, буровые, железнодорожные, морские и другие виды смазок, а

также приработочные пасты; гидравлические: масло амг-10, масло мге-10а, вмгз

и прочие; трансмиссионные и трансформаторные масла; технические жидкости

различного   назначения   (амортизационные,   гидравлические,   охлаждающие   и

др.);   твердые   нефтепродукты   (битум,   вазелин,   парафин);   теплоносители;

топливо.

Вся продукция, реализуемая организацией, сертифицирована, показатели

соответствуют жестким требованиям стандарта качества ISO 9000.

Высокий   профессионализм   персонала   и   удачно   выстроенная   система

логистики позволяют оперативно, в кратчайшие сроки осуществлять поставки

заказанного   товара   клиентам.   Гибкая   ценовая   политика   обеспечивает   сбыт

продукции   более   чем   600   крупным   предприятиям,   среди   которых   ОАО

«КАМАЗ», РАО «ЕЭС», ОАО «НАПО».

Полное   фирменное   наименование   компании:   Закрытое   акционерное

общество «Нефтепродукт». 

Сокращенное наименование: ЗАО «Нефтепродукт». 

Место нахождения организации: 603950, Россия, Нижегородская область,

Нижний Новгород, ул. Коминтерна, д. 27.

Цели   функционирования   ЗАО   «Нефтепродукт»:   осуществление

предпринимательской деятельности; извлечение из этого прибыли.

Все   виды   деятельности   прописаны   в   Уставе   предприятия   и

продемонстрированы в таблице 1.

6

Таблица 1.

Направления деятельности ЗАО

Основные

Дополнительные

Оптовая, розничная торговля ГСМ

Хранение и складирование нефти и продуктов ее
переработки

Оптовая,   розничная   торговля   моторным   топливом,
включая авиационный бензин

Осуществление   посреднической,   агентской,
консигнационной,   маркетинговой,   дилерской
деятельности

Оптовая,   розничная   торговля   прочим   жидким   и
газообразным топливом

Приобретение   и   использование   лицензий,
патентов, ноу-хау, иных имущественных прав

Оптовая, розничная торговля твердым топливом

Внешнеэкономическая деятельность

Оптовая торговля металлами и металлическими рудами Хранение и складирование
Оптовая, розничная торговля лесоматериалами

Строительство

Оптовая, розничная торговля химическими продуктами Операции с недвижимым имуществом, аренда и

предоставление услуг

Оптовая,   розничная   торговля   автотранспортными
средствами и оборудованием

Деятельность   автомобильного   грузового
транспорта

Оптовая,   розничная   торговля   иными   товарами
народного потребления и продукцией производственно-
технического назначения

Организация перевозок грузов

Производство нефтепродуктов

Аренда   автомобильного   транспорта   и
оборудования

Производство готовых металлических изделий

Эксплуатация   гаражей,   стоянок   для
автотранспортных средств

Обработка древесины и производство изделий из дерева Предоставление   услуг   по   монтажу,   ремонту   и

техническому   обслуживанию   автотранспортных
средств

Производство   товаров   народного   потребления   и
продукции производственно-технического назначения

Транспортная обработка грузов и хранение

Найм рабочей силы и подбор персонала
Исследование конъюнктуры рынка
Финансовое посредничество
Рекламная деятельность
Проектная,

 

научно-исследовательская,

техническая,   технико-экономическая   и   иные
экспертизы и консультации
Деятельность   по   организации   отдыха,
развлечений, культуры и спорта
Деятельность туристических агентств

7

Общественное питание
Деятельность гостиниц и ресторанов

Высший орган управления ЗАО — единственный акционер общества. 

Общее   руководство   осуществляет   Совет   директоров   общества   (за

исключением решения вопросов, отнесенных к исключительной компетенции

единственного акционера). 

Исполнительным органом общества служит его Генеральный директор.

В   состав   организационной   структуры   ЗАО   помимо   единственного

акционера и генерального директора входят: коммерческий директор, менеджер

по   персоналу,   главный   бухгалтер,   директор   базы,   заместитель   генерального

директора   по   режиму,   директор   по   правовым   вопросам,   директор   по

материально-техническому обеспечению, директор по продажам, директор по

экспортным   поставкам,   их   заместители,   менеджеры,   заведующий   складом,

бухгалтеры,   грузчики,   водители,   разнорабочие,   электросварщики,

электромонтеры, слесари-сантехники, что отражено в Приложении 1.

Тип данной структуры — линейно-функциональная, то есть она состоит

из линейных и функциональных взаимосвязей и характеризуется усложненным

производством и взаимодействием с большим количеством институтов внешней

среды.   Линейные   подразделения   осуществляют   в   организации   основную

работу,   а   обслуживают   их   специальные   функциональные   подразделения,

создаваемые   на   «ресурсной»   основе:   кадры,   бухгалтерия,   склады,

обслуживающее производство и другие.

В таблице 2 приведены преимущества и недостатки такой структуры.

8

Таблица 2.

Сильные и слабые стороны линейно-функциональной организационной

структуры

Преимущества

Недостатки

четкое разделение труда

отсутствие гибкости во взаимоотношениях с
внешней средой и внутри организации

упрощение   контроля   за   нижестоящими
уровнями

ухудшение  

взаимодействия,  

обмена

информацией между подразделениями

высокая скоординированность действий

большая   ориентация   подразделений   на
решение   своих   целей   нежели   целей   всей
организации

подбор   кадров   строго   по   деловым   и
профессиональным качествам

увеличение цепи прохождения распоряжений
руководителя   и   времени   принятия   решений
из-за необходимости согласований

стимулирует   деловую   и   профессиональную
специализацию

чрезмерная централизация

исключает дублирование задач

ограничены масштабы инноваций

уменьшает потребление ресурсов
улучшает   координацию   в   функциональных
подразделениях
высокая   эффективность   при   небольшом
разнообразии продукции и рынков
формализация и стандартизация процессов
высокий уровень использования мощностей
максимальная   адаптация   к   диверсификации
производства

Таким   образом,   акционерное   общество   имеет   довольно   сложную

структуру, что вызвано производственной деятельностью и наличием огромного

числа   отделов   и   функций   у   них.   Данный   тип   структуры   обладает   больше

преимуществами, чем недостатками, что и делает его привлекательным.

9

 

 

 

 

 

 

 

содержание   ..    1  2   ..