От чего это зависит рост количества фабрик
химической чистки
— От многих причин. Например, от уровня доходов, семейного положения,
возраста, пола, принадлежности к определенной общественной группе,
жилищных удобств, территориального расположения прачечных и их
количества. Так что причин немало, и все они, по возможности,
учитываются при организации обслуживания населения стиркой белья.
Скажем, прачечная находится вдали от нового микрорайона, добираться до
нее неудобно. Но женщины этого микрорайона заняты на производстве не
меньше, чем остальные, вечером хотели бы сходить в театр или отдохнуть у
телевизора. А от стирки не уйти — 125 кг в год на человека, 10 кг белья
в месяц. Замочить, прокипятить, простирать и т. д.
К решению этой проблемы одними из первых в нашей стране подошли
ленинградцы. Они применили так называемый бесконтактный метод приема
белья в стирку. Суть его в следующем. Утром по пути на работу вы
опускаете узел с бельем в специальное окошко приемного пункта, на что
уйдет всего несколько минут. Рассчитываетесь за услугу при получении
заказа.
Интересен опыт минчан. Они установили в жилых домах
контейнеры-накопители, куда жильцы дома опускают пакеты с грязным
бельем, а экспедитор фабрики-прачечной возвращает его белоснежным и
отутюженным. Кстати сказать, этот метод используется для густонаселенных
районов за рубежом, например в ГДР. Особенно удобен для пенсионеров,
людей со слабым здоровьем.
Во многих городах и промышленных центрах можно сдать белье в стирку и
получить выполненный заказ по месту работы или на дому. В Москве
практикуется прием белья в стирку.на взаимном доверии, без взвешивания и
проверки меток. Все это проделывают сотрудники прачечной, заказчику
остается только оплатить выполненную услугу. Никаких очередей, быстро и
удобно.
— В нашей подотрасли интересы населения учитываются даже при
проектировании предприятий,— выдвинул свой довод директор фабрики
химчистки. — Если в городе проживает, к примеру, 500 и более тысяч
жителей, то предпочтение отдается строительству фабрик мощностью 2000 кг
в смену. Для городов с численностью от 300 до 500 тыс. жителей
выбирается типовой проект на 1000 кг в смену. В небольшом городке,
население которого составляет 150—300 тыс., строят предприятия мощностью
600 кг в смену. В сельских районах, как правило, организовывают
мастерские химической чистки на 80—100 кг в смену.
В зависимости от мощности предприятия и характера оказываемых услуг
выбирается также соответствующая производственная структура. Или это
будет фабрика химчистки с широкой сетью приемных пунктов, или же фабрика
срочной химчистки, на которой заказы выполняются за 24—72 часа, а
некоторые—в присутствии заказчика. Вы можете почистить одежду сами в
химчистке самообслуживания. В отдаленное село или деревню, где жителей
немного и даже мастерскую организовывать нецелесообразно, регулярно
будет приезжать азтома-шина с передвижной установкой химчистки. .
В крупных городах организуются объединения химической чистки и крашения
одежды. Таково известное москвичам объединение «Чайка». Оно включает
восемь фабрик с филиалами, куда поставляют заказы 500 приемных пунктов.
В объединении «Чайка» трудятся более 5 тыс. человек.
Количество приемных пунктов увеличивается из года в год. И это очень
важно, поскольку именно разветвленная сеть таких пунктов создает
населению максимальные удобства при сдаче и получении заказа. Есть
стационарные приемные пункты, которые располагаются или на предприятиях
бытового обслуживания, или на первых этажах жилых домов, а есть
выездные, часть из них организуется на больших предприятиях, в местах
массового отдыха.
Радиус обслуживания приемных пунктов зависит в свою очередь от
численности и плотности населения определенного жилого района и мощности
предприятия. На каждый микрорайон, в котором проживает 11—12 тыс.
человек, планируется приемный пункт на одно-два рабочих места. Причем
максимальная зона действия пункта не превышает, как правило, 500 метров.
Кроме того, на каждые 30 тыс. жителей организуется приемный пункт с
пятновыводкой в присутствии заказчика.
Учитывается и территориальное расположение приемного пункта в пределах
микрорайона. Более удобен для населения и, следовательно, эффективен для
производства приемный пункт, расположенный вблизи торговых центров,
культурных, зрелищных и коммунальных учреждений, промышленных
предприятий, а также рядом с остановками городского транспорта. На такой
пункт заказы будут поступать не только от проживающих в этом
микрорайоне, но и от тех, кто приезжает сюда на работу, за покупками и
по другим делам.
Более того, и режим работы приемного пункта строится исходя из
сложившегося спроса на химчистку и крашение одежды, режима работы
близлежащих предприятий, пожеланий населения, т. е. приемный пункт может
обслуживать заказчиков в полторы или две смены, иметь выходной день или
работать без выходных. Не случайно за годы десятой пятилетки только в
РСФСР введено в действие 1000 новых приемных пунктов предприятий
химчистки.