Структура предприятий по ремонту часов с
бригадно-операци-онной организацией труда
Одно из обязательных условий для организации
цехов бригадно-операционного ремонта часов — это объем производства,
количество поступающих в ремонт однотипных или конструктивно схожих
часов.
При организации расчлененного процесса ремонта часов можно рекомендовать
состав бригады не менее семи человек. При потоке заказов для загрузки
семи человек бригадно-операционная организация труда безусловно
целесообразна.
При организации на предприятии цехов бригадно-операционного ремонта
часов существующие в городе мастерские должны выполнять роль приемных
пунктов. В мастерских должны остаться приемщики в количестве, зависящем
от притока заказов, и часовщики-ремонтники для выполнения мелкого
ремонта, в основном в присутствии заказчика, а также для срочного
ремонта, количество которого должно быть сведено до минимума.
Все поступающие в ремонт часы автомашиной направляются в центральный
(бригадно-операционный) цех в сопровождении диспетчеров, входящих в
состав центрального цеха. Эти же диспетчеры транспортируют
отремонтированные часы обратно в мастерские.
В центральном цехе сотрудники диспетчерской службы сортируют часы по
типам и маркам и передают их для ремонта в соответствующие бригады.
Как было уже сказано, численный состав бригады, а также количество
бригад в каждом отдельном случае определяются объемом поступающих в
ремонт часов.
В центральном цехе должна быть организована контрольно-испытательная
служба, контролирующая качество и испытывающая часы после ремонта, перед
отправкой их в мастерские.
В центральном цехе должен быть и учетный аппарат для учета движения
часов по цеху, оформления нарядов на выдаваемую работу и для подсчета
заработной платы.
В каждом отдельном случае, в зависимости от количества заказов и местных
условий, должен определяться количественный состав диспетчерского,
учетного и другого цехового персонала.