Основными формами отношений между сельскохозяйственными и
перерабатывающими организациями выступают кооперация и интеграция.
Кооперация представляет собой сотрудничество между хозяйствующими
субъектами (физическими лицами, организациями) по поводу приобретения,
производства или реализации товаров. Интеграция происходит благодаря
предпринимательской инициативе и обслуживает, прежде всего, интересы
крупных собственников. При этом, чем дефицитнее ресурс, которым обладает
собственник, тем большее влияние он оказывает на интеграционные
процессы. В свеклосахарном подкомплексе имеют место интеграция
собственности и контрактная интеграция.
Роль кооперации и интеграции сопоставима с действием таких факторов, как
ресурсообеспеченность, платежеспособный спрос, интерес и государственное
регулирование рынка. Рациональное сочетание кооперации и интеграции -
это организационно-экономический фактор, с помощью которого можно
получать корпоративный эффект.
Современному этапу развития интеграции и кооперации свойственны
следующие недостатки. Имеют место оппортунистические действия
интеграторов-инвесторов. Большинство из них стремится получить отдачу от
вложений в наиболее короткие сроки. Отсюда следуют такие явления, как
недостаточный объем капиталовложений (преобладают расходы на текущую
деятельность, размер уставного капитала значительного числа новых
обществ слишком мал для сельскохозяйственного производства),
игнорирование требований кредиторов неплатежеспособных
сельскохозяйственных предприятий, в хозяйственном пространстве которых
функционируют интегрированные структуры. Арендная плата за используемые
новыми обществами основные средства производства в ряде случаев не
выплачивается.
В качестве первоочередных мер по преодолению отмеченных недостатков
необходимо: 1) разработать и принять нормативный акт, определяющий
минимально допустимый размер арендной платы за используемые на условиях
аренды основные производственные фонды; 2) определить порядок
составления и исполнения графика погашения задолженности по каждому
неплатежеспособному сельскохозяйственному предприятию, в хозяйственном
пространстве которого создано новое общество; 3) регламентировать
порядок поэтапного роста уставного капитала новых обществ; 4)
разработать региональную программу по контролю над соблюдением
имущественных и земельных прав, мониторингу экономической эффективности
интеграции.
Эффективность вхождения сельскохозяйственных организаций в состав
агрохолдинга можно оценить по предложенной методике, позволяющей снять
все сопутствующие и искажающие эффекты. В ходе апробации методики
установлено, что вхождение сельскохозяйственных организаций в
агрохолдинг ЗАО «РУСАгро» повлекло существенный рост урожайности и
рентабельности сахарной свеклы. Вероятность того, что вхождение
сельскохозяйственных организаций в состав агрохолдинга «РУСАгро» не
приводит к существенному росту урожайности сахарной свеклы и повышению
рентабельности свекловодства не превышает 5%.
Определяющими принципами корпоративного управления ресурсами служат: 1)
наличие согласованного между собственниками плана использования
ресурсов; 2) справедливое распределение доходов, обеспечивающее взаимную
заинтересованность сторон в совместных действиях.
Выполненный анализ контрактных отношений позволил установить следующее:
1) отрезок времени между моментом заключения договоров и моментом начала
массовой уборки в большинстве случаев не превышает трех месяцев. В таких
условиях план совместных действий сводится лишь к разработке графика
поставки корнеплодов на переработку, включающему стандартные требования
к качеству продукции; 2) соотношение числа возможных нарушений
обязательств и санкций по ним распределяется между сторонами передающими
и принимающими корнеплоды как 11 : 1; 3) в большинстве договоров вне
зависимости от их вида декларируется распределение доходов между
производителями корнеплодов и переработчиками в соотношении 65 : 35.
Однако с учетом санкций доходы распределяются в соотношении 50 : 50
Эффективный механизм распределения доходов предполагает соблюдение
следующих условий: 1) нормативная база должна соответствовать средним по
отрасли показателям; 2) проектное отклонение от среднеотраслевых
показателей обязательно декларируется в тексте договора;
3) нарушение одной стороной существенных условий договора не должно
изменить величину ожидаемого дохода контрагента; 4) шкалы бонификаций и
штрафов являются частью договора; 5) основой для разработки шкал служит
ожидаемое изменение дохода в связи с действием (бездействием)
контрагента; 6) стороны систематически инспектируют друг друга на
предмет выполнения обязательств; 7) фактический уровень всех
количественных и качественных показателей оценивается сторонами
совместно и оформляется соответствующими документами.