содержание   ..  40  41  42  43  44  45  46  47  48  49  50  ..

5.2. Современное состояние корпоративного управления ресурсами в свеклосахарном производстве Белгородской области

Рыночное положение участников свеклосахарного производства различно. Сахарную свеклу выращивают сотни сельскохозяйственных организаций, находящихся в условиях свободной конкуренции. Вследствие своей многочисленности они не в состоянии договориться между собой о цене на свеклу. Покупатели сахарной свеклы обладают монопсонической властью в силу своей немногочисленности и пространственной рассредоточенности. Между ними разделены сферы влияния (сырьевые зоны); пользуясь своим положением на рынке, они снижают закупочные цены на свеклу всеми доступными способами. Характер взаимоотношений самостоятельных субъектов рынка отражается в содержании договоров, заключаемых между производителями и переработчиками свеклы. Так, довольно распространена договорная практика, при которой доставка на переработку корнеплодов, не отвечающих требованиям ГОСТа 17421-82, влечет санкции к поставщику совершенно несоразмерные с возможным ущербом переработчика. В табл. 5.1 приведены примеры такого рода.

5.1. Применяемые санкции за отклонение качества корнеплодов от требований ГОСТа-17421-82 (по материалам договоров поставки и переработки сахарной свеклы на давальческих условиях)
 

С одной стороны, требования к качеству корнеплодов вполне справедливы. Согласно ГОСТу 17421-82 поставляемое сырье не должно содержать цветушных корнеплодов более 1%, подвяленных - 5, зеленой  массы - более 3% и т.д. В противном случае свекла считается некондиционной. Себестоимость сахара при переработке некондиционных корнеплодов более высокая, длительное их хранение сопряжено со значительными потерями сахара.

С другой стороны, если в доставленной партии корнеплодов содержание зеленой массы будет составлять не 3, а 4%, затраты на переработку увеличатся несущественно, переработка будет столь же целесообразной.

При различном рыночном положении контрагентов отклонение показателей сырья от стандарта служит формальным поводом для снижения цены на свеклу, увеличения доли завода при распределении конечной продукции. Технически это легко осуществимо, поскольку качество корнеплодов оценивается сотрудниками сахарного завода на его территории. Как только рыночное положение поставщика корнеплодов усиливается, претензии к качеству сырья ослабевают до разумных пределов, что наблюдается на примере выдержки из последнего договора (табл. 5.1).

ООО «Эфко-ресурс» является дочерним обществом Агропромышленной инвестиционной компании «Эфко», контролирующей более 70 тыс. га пашни в зоне Алексеевского сахарного завода (ОАО «Ритм»). Таким образом, монопсоническая власть сахарного завода здесь уравновешивается монопольным положением сельхозтоваропроизводителя.

В последние годы в Белгородской области получили развитие интеграционные процессы, в результате которых значительное число сельскохозяйственных и перерабатывающих организаций вошло в состав крупных агропромышленных формирований холдингового типа. Концентрация земли и капитала существенно повлияла на взаимоотношения партнеров по свеклосахарному производству, особенно если в составе агрохолдинга имеются сахарные заводы. Наличие единой управляющей компании для производителей корнеплодов и переработчиков принципиально меняет характер отношений между ними, создает предпосылки для эффективной инвестиционной деятельности.

Примером являются агрохолдинги «Группа компаний «РУСАГРО», ЗАО «Краснояружский сахзавод», ЗАО «Кристалл-Групп», ОАО «Карбонат», ЗАО «Торговый дом Продимекс», «Группа компаний «Разгуляй Ук-рРос». Крупнейшим среди них является «РУСАГРО». «РУСАГРО» известен в России как производитель сахара (входит в тройку лидеров) и растительного масла. Годовой оборот достигает 400 млн. долл. В Белгородской области агрохолдинг представлен тремя сахарными заводами и девятью сельхозпредприятиями.