Разрозненность отдельных мастерских (на прорабском участке, где 150—200
лифтов, имеется 5—8 бригад со своими мастерскими) вызывает ряд неудобств
для работающих, а руководителю (прорабу) не дает возможность в полной
мере осуществлять повседневный контроль, проводить инструктаж, оказывать
необходимую помощь.
Большое значение для улучшения организации труда ремонтного персонала
имеет объединенная прорабская мастерская, которая имеет большие
преимущества перед разрозненными:
контролируемый регламент ежедневного прихода и ухода из мастерской в
установленное время повышает трудовую дисциплину;
руководитель (прораб) имеет возможность ежедневно в начале рабочего дня
дать четкое задание каждому работающему, проверить обеспеченность этого
задания и принять необходимые меры; повседневно проверять знание техники
безопасности, состояние защитных средств, проводить необходимый
инструктаж; в конце рабочего дня проверять выполнение заданий, проводить
подготовку к следующему дню, разбирать с бригадами итоги работы или
какие-либо случаи, происшедшие за день; оформлять всю необходимую
документацию — наряды, заявки, графики, ведомости совместно с бригадами
(звеньями);
в объединенной мастерской можно установить и хранить крупное
оборудование (что для индивидуальной мастерской невозможно и
нецелесообразно), например, сварочные аппараты, такелажные
приспособления и даже токарный или большой сверлильный станок;
расширяются возможности для хранения любых запчастей к лифтам и даже
таких, как электродвигатели, ограничители скорости, подвесной кабель и
др.
Единственным недостатком объединенной мастерской
перед разрозненными является то, что расстояние от нее до обслуживаемых
лифтов больше, чем от индивидуальных мастерских.
Как показывает практика, повсеместно и быстро ликвидировать мелкие
мастерские и создать только объединенные (по указанной выше схеме) почти
невозможно, так как в короткое время трудно найти необходимые помещения.
Поэтому до получения помещений необходимой площади организуют
«объединенную» мастерскую либо в небольшом помещении, либо в одной из
существующих индивидуальных мастерских. Конечно, в такой мастерской
невозможно разместить все бригады или звенья, хранить или установить все
необходимое оборудование, материалы и запчасти. Однако ежедневная
встреча прораба со всеми работающими (в начале и в конце рабочего дня) и
повседневная организация работ ремонтников, улучшение техники
безопасности дают большие преимущества перед мелкими мастерскими.