ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТ автомобильных подъемников и вышек

  Главная      Учебники - Автокраны     Автомобильные подъемники и вышки (Ю.И. Гудков, Н.П. Сытник) - 2004 год

 поиск по сайту

 

 

 

 

 

 

 

 

 

содержание   ..  60  61  62  63  64  65  66  67  68  69  70  ..

 

Глава X

ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТ автомобильных подъемников и вышек


Под организацией работы подъемников понимают систему мероприятий, обеспечивающих рациональное использование машин при минимальных затратах труда и предусматривающих высококачественное выполнение работ в планируемые сроки с соблюдением правил техники безопасности и противопожарных мероприятий. Работу подъемников, являющуюся составной частью единого технологического процесса строительства, организуют в соответствии с проектом производства работ (ППР), который составляют на основе передового опыта применения этих машин.

Подъемники на строительстве включаются в комплект вспомогательных машин. На электромонтажных, санитарно-техниче-ских и на некоторых работах по монтажу технологического оборудования их применяют в качестве ведущих машин.

Тресты и управления механизации составляют план, в котором на основании объемов монтажных и других работ, выполняемых подъемниками, определяют число машин, необходимое для планируемых объемов работ на объектах. В плане указывают сроки пребывания машин на объектах, графики остановки машин для технического обслуживания, мероприятия по подготовке на строительных площадках фронта работ, меры по исключению сверхплановых простоев.

При планировании строительно-монтажных и погрузочно-разгрузочных работ используют следующие понятия: техническая производительность, сменная эксплуатационная производительность, или производственная норма выработки и фактическая выработка.

Техническая производительность машины характеризуется количеством продукции (длиной в метрах уложенной проводки, площадью окрашенной поверхности, числом установленных светильников), которая может быть выработана за 1 ч непрерывной работы в условиях максимального использования машины по загрузке и времени при надлежащей квалификации машиниста и другого производственного персонала.

Техническую производительность машины прерывного действия, к которым относятся подъемники, определяют по формуле QT= (3600/Гц) Р, где 3600 —число секунд в часе; Тц — длительность рабочего цикла, с; Я — главный параметр машины. Для подъемника, при помощи которого окрашивают стены, Р — окрашиваемая площадь стены (м2) в течение одного цикла (с одной установки); если прокладывают провода, Р — число метров, укладываемых с одной установки машины.

Техническая производительность не постоянная величина — она повышается по мере совершенствования конструкции машины, организации работ и управления машиной.

Сменная эксплуатационная производительность, или производственная норма выработки, характеризует производительность машины в течение рабочей смены с учетом использования машины как по времени, так и по загрузке. На основании нормы выработки для машины устанавливается производственное задание на сутки, месяц, квартал, год.
 

 

 

. Коэффициенты использования  танавливают опытным путем для конкретных видов работ и организационных форм управления парком.

Фактическая выработка, или фактическая производительность, представляет собой отношение фактически произведенной работы (число переработанных тонн, кубометров и т. п.) к затраченному для этого времени. Определяется фактическая производительность как выработка в час или смену.

Работы в строительстве производятся в соответствии с проектом организации работ, который составляется специализированными организациями.

При использовании подъемников на монтажных работах еженедельное задание доводят до машинистов и каждого члена звена рабочих, участвующих в выполнении работ. За звеном рабочих закрепляют объект с начала возведения и до его сдачи. Рабочие процессы выполняют в определенной технологической последовательности, предусмотренной проектом производства работ. Устраивают дорогу для передвижения машины но объекту и площадку для ее работы, применяют инвентарные подкладки под выносные опоры.

Для совершенствования организации трудовых процессов комплектуют звено (бригаду) с учетом объема работ, подлежащего выполнению подъемником, специализируют звено на выполнение работ на объектах одного типа. Разрабатывают карты трудовых процессов и обучают рабочих передовым методам труда. Обеспечивают звено (бригаду) приспособлениями, инструментом, инвентарем, соответствующим рациональным трудовым приемам. Применяют прогрессивные методы и средства технического обслуживания. Разрабатывают график технического обслуживания машины. Определяют постоянное место для технического обслуживания подъемника и оборудуют его необходимыми приспособлениями, инструментом, материалами. Внедряют оплату труда за готовый комплекс с учетом качества работ. Вводят премирование рабочих за снижение себестоимости работ, в том числе затрат на эксплуатацию.

Одним из важнейших мероприятий, способствующих росту производительности труда и повышению эффективности производства, является бригадный подряд. Основное содержание бригадного подряда заключается в том, что бригада по договоренности с управлением принимает на себя обязательства не только выполнить определенные работы с высоким качеством, но и обеспечить с участием специализированных бригад полное завершение строительства и подготовку объекта к сдаче в эксплуатацию в установленный срок. Управление обеспечивает бригаду производственными заданиями, графиком движения по объектам строительства и загрузки в течение года, материалами и средствами механизации.

 

Перевод бригад на бригадный подряд ежегодно оформляется приказом руководителя строительно-монтажной организации, согласованным с профсоюзным комитетом.

В состав бригады включают машинистов всех строительных машин, работающих на объекте. Коллектив бригады несет полную ответственность за качество работ и соблюдение правил техники безопасности. Бригада отвечает также за порядок складирования и хранения поступающих на объект материалов.

Ежемесячная заработная плата бригады определяется производителем работ совместно с бригадиром* исходя из объема работ, выполненного в отчетном периоде. Окончательный расчет по заданию, включая выплату премии, производится после завершения и приемки порученного бригаде комплекса работ. Время пребывания средств механизации, в том числе подъемников, направляемых на объект, где работы ведутся по методу бригадного подряда, рассчитывают по существующим нормам выработки машин на основе проекта производства работ. Исходя из этих сроков распределяют общую сумму затрат на механизированные работы по объекту в целом и для каждого объема работ. Затраты на эксплуатацию подъемника определяют исходя из фактически отработанного количества машино-смен на основании сменных рапортов, подписанных мастером (прорабом) и бригадиром.

Таким образом, метод бригадного подряда поставил рабочий коллектив в такие условия, когда для достижения коллективных и личных целей он проявляет максимум энергии и инициативы, постоянно занят поиском резервов повышения эффективности работы, улучшением ее качества и снижением себестоимости.

Контрольные вопросы. 1. Что такое ППР? 2. На каких строительных объектах применяются подъемники? 3. Чем техническая производительность машин отличается от фактической производительности? 4. Как совершенствуется организация трудовых процессов? 5. В чем сущность бригадного подряда?

 

 

 

 

содержание   ..  60  61  62  63  64  65  66  67  68  69  70  ..